국제경영 A+ 코오롱 스포츠의 캐나다 수출 방안과 전략

소개

코오롱 스포츠의 캐나다 수출 방안과 전략에 대한 상세한 내용 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
ⅰ) 국내 아웃도어 시장의 현황
ⅱ) 코오롱 스포츠의 실제 기업상황

Ⅱ. 본론
ⅰ) 코오롱 스포츠 소개 및 선정이유
ⅱ) BC(British Columbia) 소개 및 선정 이유
ⅲ) 진입 방식
(1) 온라인
(2) 오프라인
ⅳ) 마케팅
(1) SWOT 분석
(2) S T P 전략
(3) 4 P 전략

Ⅲ. 결론
ⅰ) 향후 방안 및 결론

본문내용

2008년 12월, 한국패션협회는“2008년 패션산업 10대 뉴스”중 하나로 글로벌 금융위기로 인한 패션업계 침체, 글로벌 SPA 브랜드 전성시대, 패션 콜라보레이션 (collaboration) 열풍 지속, 온라인 유통 성장 지속 등과 함께‘불황을 모르고 승승장구하는 아웃도어 시장’이라는 타이틀을 선정했다.
실제로 2001년 5천억원 규모의 국내 아웃도어 시장은 2008년에는 1조 8천억원을 넘어선 것으로 추정되고 있으며, 금년에는 8년 만에 약 4배 성장한 2조원 돌파를 눈 앞에 두고 있다. 또한 이 같은 괄목할 만한 성장세 속에서 참여업체간 부익부 빈익빈 현상이 심화되고 있는 가운데 기존 및 신규업체간 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 시장세분화 심화, 신규 브랜드의 확대, 새로운 유통망 개발과 다양한 마케팅 수단이 등장하는 등 시장성숙기를 맞아 다양한 특징들이 나타나고 있다.

<중 략>

2) 표적시장(Targeting)
코오롱스포츠에 국내에서의 현재 타겟은 40, 50대의( 기존타겟 ) 소비자이다. 그러나 40,50대의 규모는 미약하게 증가하는 반면 20,30대 ( 뉴타겟 )의 아웃도어 소비자 수는 크게 증가하고 있다. 또한 기존 타겟들의 구매주기가 매우 더딘데에 비해 뉴타겟의 아웃도어 의류재 구매주기는 매우 급속도로 빠르게 변하고 있다. 이는 20,30대의 패션과 유행 트랜드에 민감한 구매특성 때문이다. 이를 토대로 캐나다에서의 40,50대 층과 더불어 젊은 층의 고객을 표적시작으로 공략한다.

3) 포지셔닝(Positioning)
현재 국내 시장에서 코오롱이 차지하고 있는 포지션은 부정적 의견이 더 많은 것으로 나타나 있다. 코오롱스포츠는 오랜 시간 동안 한국기업으로서 정통성을 가지고 있지만 현재 정통성 때문에 20,30대에 올드한 이미지의 코오롱으로 포착되고 있어 보수주의 기업으로 인식되어 있다. 이는 변화와 선진 속에 포함되어 있는 해외시장진출에 매우 악영향을 줄 위험이 있는 요소이다. 그렇기 때문에 새로운 포지셔닝이 요구 된다.

참고자료

· 없음