조직환경의 유형 및 특성

목차

1. 서 론
2. 조직환경의 유형
3. 조직환경의 특성
4. 결 론

본문내용

일반적으로 환경이란 조직의 전체나 일부에 영향을 미칠 가능성이 있는 조직의 경계 밖에 존재하는 모든 것이다. Miles(1980)는 전체 영역 중에서 조직을 대표하는 하위영역을 제외한 나머지 영역이 조직의 환경에 속한다고 하면서 조직의 대외적 환경을 강조하였다. 이명재?서동희(1998)는 조직환경은 광의의 개념으로 어떤 조직의 내부적·외부적 조건의 총체라고 할 수 있으며, 협의의 개념으로는 조직의 경계 밖에 있는 모든 것을 환경 즉 외부환경을 의미한다고 하였다.
이러한 조직 환경은 조직에게 영향을 미칠 수 있는 조직 외부의 모든 요소와 상태로 구성된다. 환경은 조직 활동에 필요한 자원을 제공하고 조직의 목표와 제반 활동을 제약하고 규정하는데, 이와 관련하여 Hicks는 조직의 환경은 조직의 성격과 성패를 좌우하는 자원과 기회 제약 조건 등을 제공하고, 조직은 그 환경이 바라고 수락 할 수 있는 재화나 서비스를 제공함으로서 계속적으로 생존하며, 또한 환경은 조직 산출의 반응에 입각하여 조직에 들어갈 미래의 투입을 결정하게 된다고 한다. 이와 같이 조직과 환경은 불가분의 관계에 있으며, 조직은 생존을 위해 환경과 계속적인 상호작용의 과정을 거치게 된다.

2. 조직환경의 유형
조직의 환경은 크게 내부환경(internal environment)과 외부환경(external environment)으로 구분할 수 있다. 내부환경은 조직체의 공식적 요소를 비롯하여, 조직 내에서 실제로 일어나고 있는 자생적 상황을 의미함으로써 조직분위기 또는 조직문화를 말한다.

참고자료

· 없음