조직관리의 의의

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직구조
1. 조직구조의 의의
2. 조직구조의 기본 변수
3. 조직구조의 상황 변수
4. 조직구조의 설계
5. 조직구조의 설계 모형

Ⅲ. 결론

본문내용

조직은 공동의 목표를 가진 두 명 이상의 조직원으로 구성되어있으며, 이들은 서로 조정하고 타협하며 조직의 임무와 목표를 달성한다. 조직인들은 이를 위해 그들의 행위를 체계화하는데 이 과정에서 조직구조가 형성되며 이는 조직의 가장 기초와 핵심이 되는 개념이다. 본 저 5장을 참고해 아래 조직구조가 가지는 의의와 체계 그리고 모형을 살펴본다.

Ⅱ. 조직구조

1. 조직구조의 의의

1) 조직구조의 개념

조직구조는 매우 다양하게 정의되고 논의된다. 이를 구체적으로 정의 한 경우 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 조직구조를 조직에서 업무나 권한체계로 보며 정태적 측면이 강조된다. 두 번째 분류는 조직구조를 조직인들의 교호작용, 즉 조직내부의 동태적인 측면에 주목한다.
본 저의 저자는 위 두 정의처럼 어느 한면을 강조하지 않고 조직구조를 조직구조의 기본 변수인 복잡성, 공식성, 집권성이 배열되어있는 조직 내부의 동태적 형상으로 정의한다.

2) 조직구조의 특성

조직구조의는 구조화라는 과정적 측면, 역동적이고 동태적인 측면, 복수로의 존재 그리고 다양한 형태를 띠는 모습 등의 특성이 있다.

3) 조직구조의 종류

조직구조는 해야 할 일을 중심으로 한 직능구조와 권한을 중심으로 한 지배구조로 나눌 수 있다.

(1) 직능구조
직능구조는 조직이 최대의 성과를 달성하기 위해 해야 할 일을 구성원의 능력에 맞춰 형성시킨 결합체다. 직능구조를 형성할 때 과업의 기능요소에 따른 기능별 직능 구조와 과업의 목적 요소에 따fms 대상별 직능구조호 나눌 수 있다

참고자료

· 없음