직원을 동기부여 시키는 방법

소개

부경대 경영학개론 한나영 교수님 직원을 동기부여 시키는 방법에 대한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1 : 동기 유발은 우리 안에서 이루어진다
2 : 인간 본성을 다룬다
3 : 기업가적 사고방식을 장려하라
4 : 동기 유발과 실적의 연결
5 : 직원들 스스로 동기유발에 책임감을 갖게 하라
6 : 희망과 신뢰의 문제
7 : 재미와 동기 유발
8 : 동기 유발 저해 요소 차단
9 : 직원의 업무 수행을 향한 길 닦기
10 : 시너지의 잠재력 방출

Ⅲ. 결론

본문내용

일반적으로 동기부여란 움직인다는 뜻을 가진 라틴어 모베레에서 나온 말로 동기유발, 동기부여, 혹은 동기화라고도 하는데, 개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게끔 그 행동의 방향과 정도에 영향을 행사하는 것으로 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 역동과정이라 할 수 있다.
동기부여에 대한 관심은 매슬로우 이론과 허즈버그의 이론 등이 발표되면서 조직 내 인력을 관리하는 선진국에서 시작되었으며, 조직 행동, 산업 심리 또는 일반 경영 분야에서 동기적 측면에 관한 연구가 활발히 진행되어 왔으며, 나아가 산업 및 조직 행동에 있어서 동기에 관한 관심이 크게 대두되고 있음을 나타내는 것으로서, 이와 같은 상황의 배경에는 여러 가지 이유가 있겠으나 주된 요인은 다음과 같은 것을 들 수 있다.
첫째, 현대 산업 사회에서는 조직 구성원들의 개개인의 자주적이고 자발적인 능력을 요구하는 조직 내 민주주의가 강하게 요구되는 점을 들 수 있다. 관료적 조직 구조나 권위적 체제에 의거한 관리 형태가 실효를 거두지 못하고 점차 한계에 이르게 되자 조직과 조직 구성권간의 관계를 단순한 수직적 관계에서 수평적 관계로 이해가 요구되었으며, 조직 구성원 개개인의 조직 내에서 자발적으로 행동하게 되는 배경 즉, 동기 부여에 대해 적극적으로 연구할 필요가 생긴 것이다.
둘째, 조직의 효율성이나 생산성과 관련하여 경영자나 조직 연구가들이 조직에서의 인간 형태에 대해 큰 관심을 갖게 된 점을 들 수 있다. 즉, 조직에 있어 비인간적 자원뿐만 아니라 인적 자원의 활용을 중요시하게 된 것이다. 따라서 이러한 인적 자원의 핵심을 이루는 것이 바로 조직 구성원의 동기 부여라 할 수 있다.

참고자료

· 없음