[환경경영] 녹색구매와 SCEM에 대한 선진사례 조사(Nike . Gap . Levis)

목차

1. SCEM의 도입배경
2. NIKE
3. GAP
4. LEVI’S
5. 결론

본문내용

NIKE사는 스포츠용품 업계에서 세계 선두를 달리고 있는 세계적인 기업
1962년 필립 나이트(Philip Knight)와 빌 보워먼(Bill Bowerman)이 창사
비용을 낮추기 위해 생산은 모두 다른 회사에 아웃소싱
중국, 인도, 파키스탄 등 주로 제3세계의 각지에서 생산
생산자들과의 계약과 해지가 자유자재로 이루어지고 쉽게 바꿀 수 있기 때문에 생산 공장을 직접 가지고 있는 다른 기업들과 비교해볼 때 몸이 가볍고 경쟁력이 큼
NIKE는 이러한 혁신적인 비즈니스 모델과 경영방식을 통해 세계 최고의 브랜드가치를 보유한 기업으로 성공

<중 략>

- 친환경적인 ‘오가닉 제품’의 개발
친환경 소재를 사용한 오가닉 제품을 생산
오가닉 소재는 농약이나 화학 비료를 전혀 사용하지 않고 재배된 면 등의 천연소재
- 재활용 소재 사용 및 제품 개발
재활용 제품 원단과 이를 이용한 제품 개발에도 힘쓰고 있는데 이러한 재활용 소재는 원단 및 원사, 페트병 재활용 소재는 기존의 화학 섬유와 원단을 생산하는데 쓰이는 석탄 및 석유자원의 소비를 줄임으로써 자원 절감에도 기여
- 구매 가이드라인과 공급업체 관리
원재료 공정 관리 등을 고려한 가이드라인 제시, 공급업체를 선정하고 선정된 공급 업체에 대해서도 지속적인 관리
공급업체가 인증된 목재를 사용하도록 요구함으로써 지속가능한 조림의 경영과의 접목을 시도
- 원재료 안정성 인증을 위한 노력
제품의 원료로 사용되는 오가닉코튼은 세계적으로 통합된 인증기준 GOTS을 충족시켜 환경 친화적, 지속가능한 생산방식을 인증하는 시스템을 획득

참고자료

· 지속가능경영 프레임워크와 실천과제 (지속가능발전기업협의회)
· 친환경, CSR 공급망관리 도입 전략 (삼성지구환경연구소)
· 지속가능기업경영 글로벌화 로드맵 및 가이드라인 개발 : 최종보고서(환경부)
· 기업 환경경영 실태조사 (환경부)
· 존경받는 기업의 사회공헌 (기업사회공헌연구소)
· Business Standards (2007)
· http://www.nikebiz.com/
· http://www.gapinc.com/
· http://www.levi.co.kr/