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목차
1. NIKE의 동남아 하청생산관리의 강점에 대해 분석하시오.
2. NIKE의 동남아 하청생산관리의 약점(문제점)에 대해 분석하시오.
3. 계약을 통한 해외사업 운영 시 고려해야 할 사항에 대해 논하시오.
본문내용
-> 최초 NIKE를 설립한 Knight는 고가의 독일 브랜드 위주의 운동화가 시장을 지배할 때, 상대적으로 가격이 낮으면서 품질은 우수한 운동화를 생산하여 판매하기 위해 소규모의 공장을 운영하였지만 당시 미국의 높은 인건비 때문에 가격경쟁력 확보가 미국에서는 불가능하다고 판단, 인건비가 낮은 동남아 국가에서 만들어진 신발을 납품받아 판매하기 시작하였다. 하청생산이란 제조업체가 공장과 기계설비에 스스로의 자본을 투자하고 주문업자의 주문사양에 따라 상품을 제작하여 공급하는 생산방식을 의미하는데, NIKE는 하청생산시스템을 이용하여 인건비 측면에서 미국에 있을 때보다 저렴한 비용을 들여 신발을 생산(구체적으로는 납품받아서), 판매할 수 있었다. 하청생산관리는 신설투자와 달리 최초 공장건설이나 기계설비에 들어가는 비용이 없고, 공장을 직접 운영하면서 겪을 수 있는 경영상의 어려움이라던가 국제적 경제환경의 변화로 인한 위험이 존재하지 않는다는 점에서 안정적이라 할 수 있고, 하청업체가 위치해있는 현지의 값싼 노동력을 활용할 수 있기 때문에 결과적으로 생산비용을 절감할 수 있다는 강점이 있다. 궁극적으로 이렇게 절감된 비용을 통해 신제품 개발이라던가 마케팅, 디자인과 관련된 업무에 더 집중하여 지속적인 수익을 창출할 수 있다.참고자료
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