나도 3m에서 일하고 싶다. 독후감 에세이

목차

1.첫째 이야기- 세상에서 가장 혁신을 좋아하는 회사 (새로운 아이디2어+기업의 경영개선)
2.둘째 이야기-강철은 어떻게 단련되었는가?
3.셋째이야기-하나의 혁신이 일어나기까지
4.넷째이야기-모든 일에서 가능한 혁신을!
5.다섯째 이야기-3M의 혁신에는 국경이 없다.
6.일곱째 이야기-단면으로 본 3M의 내부
7.마지막 이야기-내일의 혁신을 위하여

본문내용

innocom은 내가 만든 용어로서, 혁신기업(innovation+company)를 뜻한다.
이번 학기 기술 경영시간에 배운 내용은 대부분이 혁신이 기초이며, 혁신을 하기 위한 방법, 혁신으로 인해 발생하는 것, 혁신을 관리하는 법에 대해서 배웠다. 학기를 마무리하면서 이 책을 읽고, 그 동안에 배운 것도 마무리 할 수 있었다.
3M하면 가장 먼저 떠오르는 것은 포스트 잇이다. 개인적으로 문구점에서 파는 포스트잇을 보면서 딱히 떠오르는 감정과 생각 없었다. 하지만, 요즘에는 포스트잇 한박스를 보면 참 대단하다라는 생각이 든다. 한박스에 30~50개의 포스트잇 팩이 들어있다. 그 박스는 그렇게 크지 않다. 하지만 그 가치는 2~6만원 정도이다. 반도체, 컴퓨터 그래픽 카드, 랜카드 등 하이테크한 제품과 비교해서 부피, 밀도대비 전혀 떨어지지 않는다. 혁신에 힘이란 정말 대단하다. 어떻게 3M이 먹거리를 만들어 왔는지 첫째 이야기부터 시작해보자.
첫째 이야기- 세상에서 가장 혁신을 좋아하는 회사 (새로운 아이디어+기업의 경영개선)
3M의 지속적인 성공의 구심점은 급진적 혹은 점진적인 혁신 유형들의 공존이다. 혁신의 엔진이 되고 있는 3M 혁신의 세 가지 유형은 1)새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신, 2)시장 경쟁 판도의 변화를 가져오는 혁신, 3)시장 확대를 낳는 혁신이다. 이러한 혁신의 각 유형들은 고객과 다양한 상호작용을 통해 이루어졌고 그 결과 스카치테이프, 인공호흡 마스크, 포스트 잇 메모지의 다양한 모양과 색상 등이 개발될 수 있었다. 이와 더불어 실패로부터 배우려는 의지, 고객, 판매원 그리고 정부 정책으로부터 찾는 혁신방향, 가능성과 현실성의 조화, 지속적인 혁신가 양성 경영 지원 정책, 딴 짓과 불복종의 장려와 적극 지원 활동들이 3M혁신의 성공원천이 되었다.
둘째 이야기-강철은 어떻게 단련되었는가?
1902년 사포공장으로 시작하여 수많은 실패를 극복하고 불굴의 의지로 14년 만에 이익을 낸 회사, 실패의 창조적인 활용으로 개발된 스카치라이트 반사 시트, 호기심과 인내심의 표본인 동시에 직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자로 인정받은 윌리엄 맥나이트, 직원들의 창의성 발현의 기회, 훌륭한 아이디어의 위력.

참고자료

· 없음