[국제마케팅]일본의 사무라이!!

목차

1. 서론

2. 본론
1) 일본 사회의 특징
2) 일본인들에게 영향을 미친 사무라이 정신(=무사도 정신)
3) 사무라이의 역사
4) 사무라이 정신에 입각한 일본 기업

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

서론

한국과 일본은 지구상의 그 어느 나라보다도 공통점이 많은 나라이다. 인류학자들이 일본인의 DNA구조와 제일 유사한 구조를 가진 국민이 누군가 조사를 해보니, 한국인이 일본인과 90%이상 일치했다는 논문 보고도 있다. 그렇다면 가깝고도 먼나라, 우리는 일본시장으로의 진출을 위해 한국과 일본사회의 차이점을 인지할 필요가 있다.
지금 세계 각국은 경제적 불황으로 어려움을 겪고 있다. 그 가운데에서 특히 일본의 경기침체 문제가 국제적으로 자주 거론되는데, 소위 ‘경제의 거품’이 사라진 이래 지난 10여년간 일본은 계속되는 경제침체에 시달리고 있다. 일본이 세계경제에서 차지하는 비중은 미국에 이어 세계2위의 경제력이다. 한국으로서는 일본의 경기 동향을 예의 주시하지 않을 수 없다. 일본경제가 우리에게 미치는 영향이 대단히 크기 때문이다. 한때는 세계의 주요 기업들 사이에서 일본의 기업 운영 시스템인 ‘종신고용제’를 배우자는 붐이 일기도 했다.

<중 략>

외견상 사외이사제가 제대로 기능한 것처럼 보이지만 반드시 그렇지만은 않다고 관계자들은 설명한다. 실제로 소니의 사외이사를 맡았던 한 관계자는 “소니의 인사나 내부 사정은 전혀 모른다. 결국 집행부의 설명대로 갈 수밖에 없다”고 말해 거수기 역할에 그쳤다는 점을 토로했다. 또 다른 관계자는 “회사를 모르는 사람을 불러들여 인사나 급여를 결정하는 것은 옳지 않다. 내부 인재를 육성해 사외이사나 집행임원을 맡기는 게 더 낫다”고 말하기도 했다. 현재 일본 상장기업 가운데 사외이사제를 도입한 기업은 70여 곳에 이르지만 최근 들어 경원시하는 분위기다. 성과주의에 대한 불만도 급증하고 있다. 일본 기업들은 거품 붕괴 뒤 인건비 절감을 위해 구조개혁을 명분으로 성과주의를 앞다퉈 도입했다. 성과주의 도입으로 외견상 인건비는 줄었지만 잃은 것도 적지 않았다. 당장 사원 중에는 평가에 불만을 표명하는 경우가 많아졌고, 부하의 평가에 어려움을 토로하는 상사들도 적지 않았다. 이에 따라 일본 기업들은 완전 성과급제보다는 기본급을 유지하면서 직무급제를 병행하는 곳이 늘고 있다.

참고자료

· 니토베 이나조,『일본인들의 무사도 정신』, 이만희, 학문사, 2002
· 伊丹敬之, 『日本企業의經營原理』, 韓亭日, 比峰, 1992
· 이카게미 에이코,『사무라이의 나라』, 남명수, 지식노마드, 2008.
· 케멀 야마모토,『미국,중국,일본의 비즈니스 행동법칙』, 정영희, 옥당, 2009.
· 박승무,『선비와 사무라이』, 도서출판아침, 2003.
· 일본경제신문사,『2011 일본업계지도』, 박정애, 랜덤하우스, 2011.