[조직발전론] 조직발전론의 諸기법

소개

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목차

Ⅰ. 서론
· 조직발전이란?

Ⅱ. 조직발전의 제 이론과 논거, 그리고 평가
【1】조직 발전의 여러 기법들
1. 개인수준의 발전 기법들
2. 집단수준의 발전 기법들
3. 조직수준의 발전 기법들
【2】 조직 발전 이론에 대한 총체적 평가

Ⅲ. 조직발전 이론이 나아가야 할 방향

Ⅳ. 결론

본문내용

. 서론
현대 조직의 특성은 지속적인 변화를 하지 않고는 생존을 하기가 힘들다. 급변하는 사회 내에서 조직은 얼마나 그 환경에 적응하고 사람들을 잘 관리하며, 생존해나가느냐가 중요한 문제일 것이다. 조직 내 경영자나 관리자들은 변화를 계획하고 성공적으로 실천하기 위한 만반의 준비를 하여야 한다. 조직변화는 조직 내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직 차원의 포괄적 변화 등으로 구분된다. 개인의 변화란 조직 구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족도 등의 변화를 목표로 하며, 집단의 변화란 소집단의 과정 손실을 최소화하고 집단활동에서 얻어질 수 있는 여러 가지 장점들을 고려하여 한 개체로서의 조직의 생존력을 높이려는 것으로서 개인이나 집단의 변화까지를 포함할 수 있다.(백기복, p. 465)

· 조직발전(OD : Organization Development)이란?
조직발전이란 조직행동, 인사관리, 조직구조, 전략 등에서 제시되는 이론들을 조직실무에 어떻게 적용할 것인가에 초점을 둔다. 조직발전은 1940년대 중반 Kurt Lewin이 주도하는 MIT대학의 학자들에 의해서 시작되었다. 조직발전의 정의는 매우 다양하다. 대표적으로 두 학자의 정의를 살펴볼 수 있겠다.

참고자료

· ◈ 참고문헌◈
· · 백기복, 조직행동연구(창민사) 2002년 8월
· · 김중규, 뉴 밀레니엄 행정학(성지각) 2002년 3월
· · 이창원, 최창현 공저, 새조직론(대영문화사) 1996년 3월
· · 박우순, 현대조직론(법문사) 1996년 2월
· · 이태복, 영원한 것은 없다(물푸레) 2002년 11월