[생산관리] MRP

소개

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목차

1.역사, 개념과 발전과정
2.적용 & 효과
3.MRP 사례

본문내용

MRP: 자재 소요 계획
(Material Requirements Planning)
- 1960년대 Orlicky 교수에 의해 고안되었는데, 제품을 구성하는 자재의 수급계획과 생산계획을 통합시키는 개념에 바탕을 둔 것임.
생산 수량 및 일정을 토대로 그 제품생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소요량 및 소요시기를 역산해서 일종의 자재조달계획을 수립하여 일정관리를 겸하면서 효율적인 재고관리를 모색하는 System
종래의 생산관리방식의 제조순서관리방식의 중
심이었다.
제조순서 관리방식은 독촉중심·진행관리의 방법
이고, 다음과 같은 문제점을 지니고 있다.
① 수요(고객의 요구)의 변동에 유연하게 대응할
수 없다.
② 불요·과잉재고 또는 결품이 발생하기 쉽다

참고자료

· 없음