[태권도] 태권도경영및 마케팅전략

목차

Ⅰ. 서 론 ………………………………………………… 1

Ⅱ. 본 론
1.태권도수련계획안의 필요성
2.태권도 세계화전략
3.태권도체육관경영전략
4.태권도당면과제와 해결방안모색

Ⅲ. 결 론

본문내용

도시에 있는 제법 괜찮은 점포들에서는 고객을 유치하고 구매욕구를 자극하기 위하여 음악을 틀어주는 노력을 많이 한다. 그러나 많은 사람들이 공감하는 일이겠지만 이들 점포 중 상당수가 고객취향에 맞는 음악의 종류나 음향의 크기가 아니라 그곳에 근무하는 종업원의 취향에 맞는 노래나 볼륨으로 음악을 내보내고 있다. 이렇게 하고 있으면서 주인은 손님이 없다고 한탄만 한다.

일반 점포의 사례를 들어 본 것은 고객이 원하는 것이 무엇인지 찾으려고 노력하거나 또 설령 그것을 찾았더라도 서비스에 반영하지 못하는 우리 사회의 마케팅 둔감증을 지적하기 위해서이다. 고객을 위해 음악을 틀어야 한다는 것을 알고 있다면 고객이 좋아하는 음악의 종류와 볼륨에 대하여 좀 더 세밀하게 고려해야 한다. 왜냐하면 어떤 제품이나 서비스 품질의 평가는 고객 혹은 소비자의 만족에 근거하기 때문이다.

이러한 마케팅 둔감증은 태권도 체육관의 경영에 있어서도 예외가 아니어서 이것에 걸리면 그 경영은 어려운 상황에 빠지게 된다.

태권도는 다이나믹하며 강력하고 유연하며 빠르고 정확한 자세와 동작을 필요로 함과 동시에 신비롭고 경외스런 훈련과정과 내용을 통하여 자아 및 심신수련을 할 수 있는 활동이다(진중의, 오준석, 김태일, 2000). 이러한 다양하고 심오한 태권도 수련활동을 통하여 개인은 육체적으로 성장과 발달, 건강 및 체력, 호신능력, 불의에 대한 효과적 제압능력을 습득하며 정신적으로 예의, 호연지기, 인내, 극기, 희생, 봉사, 협동심, 준법 및 질서의식을 체득할 수 있고 집단과 사회에 대하여는 사회적 건강, 일체감, 유대 및 협동정신, 정의, 질서의식, 준법정신, 범죄 및 비행감소 등의 가치와 기능을 실현하게 하는 중요한 수단으로 평가되고 있다.

태권도에 내재된 유용한 여러 가치들을 추구하기 위한 수련참가 수요의 증대는 자연스럽게 이들 가치의 창출과 제공을 목표로 한 태권도 체육관의 공급과잉을 초래하게 하여 최근 그 숫자가 전국에 걸쳐 6,000개소가 넘어 선 것으로 조사되고 있다(1998, 문화관광부). 과거처럼 태권도 체육관을 개설만 하면 수련생이 저절로 모여드는 좋은 시절은 이미 지나간지 오래이다.

참고자료

· 없음