업적평가와 성과관리(CJ기업분석)

목차

Ⅰ.개요

1.업적평가의 개념
2.성과관리의 개념
3.CJ

기업 선정 배경
4.CJ 주식회사 소개

Ⅱ.본문

1.CJ기업의 업적평가관리
2.CJ기업의 성과주의 인사제도
3.CJ기업의 성과주의 인사제도 실시에 따른 효과와 장점
4.CJ기업의 성과주의 인사제도의 문제점과 해결방안

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.개요

1. 업적평가의 개념

1.1 업적평가와 피드백 제공의 전략적 중요성
- 동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전략적 계획의 변화,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한기능.

1.2 평가항목의 결정
- 개인적 특성, 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가.

1.3 업적평가의 일정조절
- 초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간

1.4 평가와 피드백 참여자들
- 전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360도 전방위 평가

1.5 업적평가 형식
- 상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식

1.6 평가과정
- 평가 오류, 평가자의 정확도 높이기

<중 략>

4. 가시적 재무성과만을 중시
- 재무적 성과만으로 기업의 성과를 축정하게 되면 구성원들이 단기적 재무성과를 올리기 위해 근시안적 행동을 할 가능성이 큼
- 기업의 경쟁원천이 유형자산에서 무형자산으로 변화하고 있으므로 재무적 성과뿐 아니라 비 재무적 성과도 측정하고 관리해야 함
(해결점)
1.조직의 미래성과를 좌우하는 품질, 서비스, 혁신 등과 같은 전략적이고 질적인 변수들을 중시해야된다.
2.재무적 성과에 고객, 내부 프로세스, 혁신과 학습 등의 질적 지표를 보완한 전사적 성과평가제도(BSC)를 도입해야한다.

참고 자료

하나경제연구소
CJ푸드빌 홈페이지 http://www.cjfoodville.co.kr/
CJ 그룹 홈페이지 http://www.cj.net/
한국 인사 관리협회 http://www.kpiok.co.kr/
삼성 경제 연구소 http://www.seri.org/
박경규, 『신인사관리』, 홍문사, 2007
정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
CJ 성과주의 인사제도 소개직무 성과급 제도를 중심으로-, CJ인재원 신영수 부장