CJ역사, 직무체계, 조직, 성과관리체계, 리더십개발시스템 분석

소개글

Cj의 합격자가 직접 올린 CJ역사, 직무체계, 조직, 성과관리체계, 리더십개발시스템 분석에 관한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사

Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계

Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직

Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계

Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템

※참고문헌

본문내용

Ⅰ. CJ의 역사
1. 1953~1960
CJ가 설립된 1953년도는 한국전쟁으로 전국이 초토화된 시점이었습니다. 기업다운 기업이 전무했고 생산시설은 거의 파손 되었으며 생필품은 턱없이 부족한 상태에 놓여 있었습니다. 그나마 통용되었던 대부분의 생필품도 원조물자나 수입품 더러는 밀수품들에 의존하고 있었던 때였습니다. 이에 이병철 창업주는 제당 공장을 세워 수입대체 효과를 거두고, 새로운 고용을 창출하여 경제를 활성화시켜 궁극적으로 사업보국을 이룩하겠다는 신념으로 제일제당(현 CJ)를 설립하게 되었습니다.
1953년 6월 기초공사의 첫 삽을 뜨는 것으로 공사가 시작되었다. 굴삭기나 불도저 같은 건설장비는 구경하기도 힘들었던 시절이었으므로, 삽과 곡괭이로 땅을 파고, 이를 지게로 져나르는 등 모든 작업이 인력에 의해 이뤄졌다. 불볕더위와 장맛비 속에서도 강행군을 계속한 이 공사는 8월에 결정관, 원심분리기 등 주요 제당 설비들이 들어 서게 될 공장건물(연305평)이 완성되었고, 원당창고, 제품창고, 기관실, 시험실 등 대부분의 건물(연 310평)도 계획보다 2개월 앞당겨 10월 하순에 마무리 지었다. 생산능력은 1일 25톤으로 오늘날의 공장에 비하면, 작은 규모였지만 당시로서는 최신식 시설을 갖춘 파격적인 대규모 공장이었다.

<중 략>

3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
CJ 리더들에게 요구되는 바람직한 리더십의 모습이 모든 리더십 프로그램의 근간이 된다. 360도 피드백과 연관되어, 신임 관리자부터 임원에 이르기까지 CJ 가치를 비롯하여 리더십 컴피턴시를 획득하고 향상시킬 수 있는 기회를 제공한다. 평가보다는 개발을 위한 피드백 강조가 결정적이라고 생각했기 때문에 현재까지는 본인들이 공개하지 않는 한 360도 피드백 결과가 절대 비밀이 유지된다. 초기 시행 시, 비밀보장에 대한 신뢰가 쉽지 않았으나, 해가 가면서, 인사팀이 이런 약속을 지키면서, 대상자들의 신뢰가 확보되었다.
4) 핵심인력 Pool 매니지먼트
승계계획과 리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향상시키는 기회를 더 확장시킬 수 있어야 한다고 보았다. 이를 위해서, 신임매니저 풀에서 계층이 올라가면서, 다양한 방법과 함께 회사의 전략적 이슈를 함께 풀어나가는 과정 속에서 리더십 탤런트들이 규명되어질 것이라는 부대효과를 기대하였고, 실제로 그게 가능하다는 것을 인식하기 시작했다.

참고 자료

없음