한국 IBM의 동기부여적 직무설계와 유연근무제(IBM 조직구조 조직문화, 한국 IBM 전문가제도, 재택근문제도,선택적 근무시간제도,정규직 파트타임 제도)

소개

IBM 1967년 4월 경제기획원에 국내 최초의 컴퓨터를 공급하면서 한국에 진출했습니다. IBM은 2013년 인터브랜드 선정 세계 100대 브랜드 중 애플, 구글, 코카콜라에 이은 브랜드 가치 4위 역량 보유하고 있습니다. IBM은 혁신을 위해 노력하고 있으며, 그 혁신은 조직에서 나온다고 믿고 있습니다. IBM은 조직의 효율성을 높이기 위해 복장 규정 폐지, 전용 사무실 축소 등의 노력을 하고 있습니다.
이에 한국 IBM은 유연근무제 도입 등 어떻게 직무설계를 하여 동기부여를 하고 있는지에 대해 알아보았습니다. 참고하셔서 좋은 성과내세요.

목차

Ⅰ. 한국 IBM
1. IBM 소개
2. IBM의 기업문화
3. 한국 IBM 소개
4. 한국 IBM 연혁
5. 가치경영
6. ON DEMAND
7. 세계적으로 인정하는 브랜드 가치

Ⅱ. 한국 IBM의 동기부여적 직무설계
1. 조직 설계에 영향을 미치는 여러 요소들
2. IBM의 조직문화
3. 한국 IBM의 수평적 측면으로써의 전문가제도
4. 한국 IBM의 수직적 측면
5. 동기부여적 직무설계의 핵심 요소
6. 동기부여적 직무설계의 효과 및 결과
7. 유연근무제의 도입

Ⅲ. 한국 IBM의 유연근무제
1. 유연성의 개념
2. 유연근무제의 정의
3. 유형 및 내용
4. 유연근무제도의 도입이 근로자에 미치는 영향
5. 한국 IBM의 시간적 측면
6. 한국 IBM의 공간적 측면
7. 한국 IBM의 시공간적 측면

Ⅳ. 결론

* 참고자료

본문내용

Ⅰ. 한국 IBM

1. IBM 소개

1914년 Thomas Watson에 의해 설립된 IBM(International Business Machines)은 CTR(Computing, Tabulating, Recording)이라는 사무기기 성격의 제품을 제조? 판매하는 조그마한 회사로부터 출발하였다. CTR은 1920년대에는 사무기기 회사로서 확고한 위치를 차지하게 됐다.
1930년대에는 미국 경제의 공황으로 다른 사무기기 회사들은 퇴보일로에 놓여있었으나 IBM은 리스판매방식을 도입해서 대공황 기에도 안전한 경영을 하였고 게다가 루스벨트의 뉴딜정책(사회보장?경제 부흥 정책)에 힘입어 사무기기 업계를 제패하기에 이르렀다. 그로인해 1980년대까지 “세상에서 가장 중요한 산업에서의 가장 중요한 기업”이었다.

<중 략>

먼저 모바일근무를 할 때 랜의 속도가 느려 빠른 업무처리가 되지 않고 있다는 점이다. 다음으로 모바일근무제가 도입된지 약 6년이 지났음에도 관리자의 의식 수준이 과거 사무실 근무형태의 사고방식을 버리지 못해 모바일근무자를 지나치게 간섭하거나 통제하고자 한다는 점이다. 또한 모바일근무의 특성상 근무자를 직접 지켜보지 못함으로 인해 근무 평가가 제대로 이루어질 수 있을 것인가에 의문이 제기되고 있다.

2. IBM Global Work / Life Fund (GWLF)

IBM도 일과 삶의 조화를 구현하기 위해서 개별조직차원에서의 접근방법으로 GWLF를 시행하고 있다. GWLF는 개개인의 직원이 가진 부양가족 문제해결을 지원하고 업무에 집중할 수 있도록 도와준다. 이러한 사업을 진행하기 위해 IBM은 5천만 달러의 기금을 마련하여 많은 직원이 혜택을 받을 수 있게 사용하였다. 그 예로는 어린이집, 노인 도우미, 부모/주양육자 육아/자녀교육 코칭이 있다.

참고자료

· 한국 IBM 홈페이지
· 일과 삶의 조화를 위한 자치단체의 유연근무제 도입: 현황과 향후과제, 대한지방자치학회, 2012
· 기업의 유연근무제 도입 실태 및 활성화 방안, 한국여성정책연구원, 2011
· 사례연구 : 한국 IBM의 유연근무제도 -다양선에 대한 존중, 한국경영자총협회, 2010
· 루 거스너와 IBM 부활의 신화, 시아출판사, 2003
· 2013년 100대 브랜드, 인터브랜드 홈페이지
· IT 기술로 사무실의 경계를 허물다, 문화체육관광부 홍보지원국, 2011.12.30
· 한국IBM `파트타임 정규직` 화제, 디지털타임즈, 2003.01.16