[경영조직론] 경영가족주의 개념, 경영가족주의의 특징, 경영가족주의의 사례, 경영가족주의 장점, 경영가족주의 단점, 경영가족주의의 교육

목차

1. 도 입
① 경영가족주의 정의 및 개념 도출
② 주제 선정 이유

2. 본 론
① 경영가족주의의 사례
② 경영가족주의의 장점
③ 경영가족주의의 문제점 및 방안

3. 제 언
- 사례 분석을 통해 얻게 된 교훈

본문내용

① 경영가족주의란?

가족주의란,
두 가지 의미로 나누어 볼 수 있다. 첫 번째, 집단으로서의 가족을 개개의 가족성원보다 중요시하고 두 번째, 더 나아가서 가족적 인간관계를 가족 이외의 사회관계까지 확대 적용하려는 주의를 말한다.
이들 중, 두 번째 정의에 해당되는 내용에 대해 알아보고자 한다. 경영가족주의는 경영에서 종업원을 한 가족으로 간주하고 '가정'의 이념과 운영방법으로 임한다는 생각이다.
경영자는 가정에서의 가장에 해당하며, 자식인 종업원에 대하여 전권을 행사함과 동시에 자식들을 부양하고 보호하는 등 생활의 모든 면에 있어서 책임이 있는 것으로 보는 것이다.
한편, 자식인 종업원들은 어버이인 경영자에 대하여 부과된 작업은 물론, 생활 전반에 관한 보호를 은혜로운 것으로 인식하고 절대적 복종을 맹세하는 것으로 되어있습니다.

<중 략>

재벌 총수들의 배임, 횡령 사건이 잇따르고, 재산 상속을 둘러싼 분쟁도 끊이지 않고 있다. 그때마다 그룹 전체가 휘청거리고, 주가가 폭락해 투자자들이 피해를 본다. 그래서 다른 나라에 없는 '오너 리스크'라는 말까지 나왔다. 재벌들이 지금 같은 '가족 총동원' 체제로 3세, 4세 시대를 맞으면 오너 리스크도 더 커질 것이다.
일본 가전업계와 핀란드 노키아, 캐나다 블랙베리 등 세계시장을 쥐락펴락했던 대기업들이 한순간에 무너지는 세상이다. 타고난 핏줄 덕분에 가만히 앉아서 초고속 승진을 거듭해온 재벌 3세, 4세들이 이런 불확실성의 시대를 헤쳐 나갈 수 있을까. 재벌의 성공신화를 이어가기 위해서도 이제는 재벌 스스로 100년, 200년 장수 기업으로 살아남을 수 있는 길을 고민할 때가 됐다.

참고자료

· 없음