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현대자동차 윤리경영(현대자동차 사회적 책임CSR, 윤리경영의 필요성,윤리경영을 통해 얻는 이점들,친환경 경영,아산공장 성희롱 사건)

27 페이지
한컴오피스
최초등록일 2013.10.09 최종저작일 2013.10
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현대자동차 윤리경영(현대자동차 사회적 책임CSR, 윤리경영의 필요성,윤리경영을 통해 얻는 이점들,친환경 경영,아산공장 성희롱 사건)
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    소개

    기업에 있어서 윤리경영아래 사회적 책임이 중요시 되고 있습니다. 윤리경영을 펼치는 기업들은 신뢰도의 증가와 함께 위기에서 강한 모습을 보이고 있습니다.
    이에 현대자동차의 윤리경영에 대해 알아보았습니다. 윤리경영이란 무엇이고, 윤리경영이 왜 필요한지, 윤리경영을 통해 얻는 이점들이 무엇인지 알아보았고, 현대자동차의 윤리경영은 어떻게 진행되고 있는지에 대해 알아보았습니다. 그리고 윤리경영을 실천하는 현대자동차의 오점으로 아산공장 성희롱 사건을 알아보았습니다. 이는 현대자동차의 큰 오점으로 어떻게 현대자동차가 대처하였으며, 어떻게 현대자동차가 개선해야 할지에대해 알아보았습니다. 윤리경영을 실천하는 기업들은 지속적으로 좋은 성과를 내고 있음을 마지막으로 정리 하였습니다. 참고하셔서 좋은 성과내세요.

    목차

    Ⅰ. 윤리경영
    1. 윤리경영이란
    2. 윤리경영의 필요성
    3. 윤리경영에 대한 오해
    4. 윤리경영을 통해 얻는 이점들

    Ⅱ. 현대자동차
    1. 경영철학
    2. 비전
    3. 윤리 및 투명경영

    Ⅲ. 현대자동차 윤리경영 현황
    1. 친환경 경영
    2. 현대자동차 사회공헌 활동
    3. 다양한 분야의 사업 지원

    Ⅳ. 현대자동차 윤리경영에 있어 오점인 아산공장 성희롱 사건
    1. 현대자동차 아산공장 성희롱 사건 개요
    2. 현대자동차의 대응 방법
    3. 미쓰비시자동차 성희롱 사건 사례 및 대응 방법
    4. 현대자동차와 미쓰비시자동차의 태도 비교
    5. 현대자동차의 성희롱 방지를 위한 개선 방향

    Ⅴ. 성과 및 결론

    * 참고자료

    본문내용

    Ⅰ. 윤리경영

    1. 윤리경영이란

    윤리경영은 경영활동에서 윤리를 최우선 가치로 생각하고, 모든 활동의 기준을 윤리규범에 두어 업무를 수행하는 방식이다. 다시 말해 이윤추구행위에 법적책임이 없는 경우 사회통념에 어긋나면 사회의 윤리기준에 따르는 것이다. 이는 기업성장과 이윤을 위해서는 탈법 행위도 서슴지 않는 비 윤리경영과, 법의 테두리 안에서는 무엇을 해도 무방하다고 보고 기업의 사회적 책임에는 무관심한 탈윤리경영과 구별되는 개념이다.

    <중 략>

    마지막으로 노사관계가 정당해야 한다. 현대자동차의 피해자의 말에 의하면 ‘관리자들이 나를 계약해지 한다는 두려움이 없었다면, 정규직이었다면 이렇게 까지는 하지 못했을 것 같다’고 했다. 사내하청지회는 ‘성희롱 피해자에게 고용상 불이익을 주는 이런 비상식적인 일은 간접 고용, 불법 파견이란 비정상적인 고용구조 때문이기도 하다’고 주장했다. 또, 피해자 대리인인 권수정씨는 ‘피해자를 되려 징계한 것은 사측의 부당 노동행위이고 회사는 2차 가해자라 본다’고 했다.
    정당한 고용은 필수적이고 정규직, 비정규직을 구분하지 않고 같은 노동자로서 대우를 해주어야 한다. 또한 직원들의 의견에 항상 귀 기울이는 자세를 갖추어야 한다.
    이처럼 사전대책을 세우더라도 어떠한 상황에서든 사고는 발생할 수 있으므로 위기관리 차원에서 사후대책을 병행해야 한다.
    먼저, 성희롱 사건이 발생하면 초기에 신속하게 대응하여 피해가 확대되지 않도록 해야 한다. 그러기 위해서 발생시 신속한 정보전달과 의사결정을 위한 핫라인이 구축되어 있어야 한다. 미쓰비시의 경우, 예방대책은 있었지만 이런 핫라인이 제대로 구축되지 않아 발생한 사건이라고 본다. 그리고 사고를 정직하게 공개해야 한다.
    현대자동차와 미쓰비시 모두 성희롱 사건이 발생하면 기업이미지 타격 등을 우려하여 사건을 은폐하거나 미온적으로 대응하려는 시도를 하였고, 결국 사후 손실이 더 컸다. 차라리 정보를 신속하게 공개하고 능동적으로 대응하면 일시적으로 여론의 눈초리를 받을지언정 회사에 대한 신뢰는 금방 회복될 것이다. 여기에 추가로 전문가의 도움을 받아 일관성을 유지하고 창구를 통일하는 등의 언론대책을 수립하여 가동해야 한다. 마지막으로 재발방지를 위한 철저한 사후관리이다. 재발방지를 위한원인 분석 및 FOLLOW UP시스템을 마련해서 리스크 최소화와 재발방지에 힘써야 한다.

    참고자료

    · 현대자동차 홈페이지
    · 전국경제인연합회
    · 대한상공회의소
    · 현대자동차 2013 지속가능성 보고서
    · 기업의 사회적 책임 CSR 경영, 시대의창, 2011
    · 윤리경영에 관한 몇 가지 오해, LG주간경제 2004.09.08
    · 일본기업의 성희롱과 대응체제에 관한 연구, 서강대학교, 2003
    · 기업 97% 윤리경영 필요성 공감, 이투데이, 2013.10.04
    · 윤리경영 선포 기업 ‘소비자 신뢰’… 경제위기에 더 빛났다, 이투데이, 2013.10.04
    · 현대차 비정규직, 관리자에 일상적 성희롱 폭로, 참세상, 2010.09.01
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