삼국지에 나타난 기존의 경영학과 신경영모델 제안

목차

1. 머리말
2. 경영주체로서의 삼국지 세 군주
3. 이끌어가는 개인과 이끌어가는 집단
4. 반항적 경영 집단의 현실적 가능성
5. 결론

본문내용

1. 머리말
세계적으로 오랜 시간동안 읽히고 또 읽히는 <삼국지연희>. 삼성경제연구소에서 부회장을 역임한 최우석 소장은 삼국지에 대해 ‘경영학의 올바른 예부터 옳지 않은 예까지 모두 들어있는 경영학의 교과서’라고 표현한 바 있다. 개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 담고 있는 삼국지는 기존 경영학적 관점에서 참고할 점이 많은 것이 사실이다. 그러나 나는 그 ‘기존 경영학’에 대해 의문을 제기하고 싶다. 경영가는 조직의 어느 부분까지 개입을 해야 하는걸까? 과연 경영자는 조직의 초일류 리더가 되어 현명한 결정을 내리는 조직의 나침반인가?

2. 경영주체로서의 삼국지 세 군주
삼국지에 등장하는 군주 조조, 유비, 손권은 전형적 경영가의 대표상 세 명을 모아놓은 것 같다. 특히 유비와 조조가 보이는 성격적 대립각은 서로가 가진 장점과 단점을 매우 선명하게 보여준다. 세 사람 모두 유능한 리더였지만, 장점만큼 단점도 적지 않았다. 세 사람은 모두 인재에 대한 욕심이 강했고, 능력있는 사람을 자신의 사람으로 만들기 위해 끊임없이 노력했던 점이 공통적이다.
유비는 세 사람 중 가장 불리한 여건에서 출발했다. 맨주먹에서 출발했기에 인재 하나하나의 소중함을 알고, 인간적인 면이 많으며 최대한 다른 의견들을 들어보려했다.

참고자료

· 참고자료
· 『삼국지 경영학 ‘유비, 조조, 손권’』, 정민경
· 『담론의 공간, 유비는 무능한 인물이었다』,이정우, 1992. 1. 21
· 『당신은 구글(google)에서 일할만큼 똑똑한가?』, 윌리엄 파운드스톤