브레인스토밍

목차

1. 브레인 스토밍의 등장
2. Brain Storming의 4대 원칙
3. Brain Storming의 종류
4. 단계별 Flow
5. Flow별 세부진행 요령

본문내용

이 기법은 1940년대 미국의 광고업자 알렉스 오스본이 아이디어를
내기 위한 일종의 회의방법으로 고안해 낸 것으로서 1953년 그의 저서 ‘Applied Imagination ; Principles and Procedures of Creative Problem Solving’을 통해 널리 활용되기 시작하였다

Brainstorming이란 말의 원래 의미는 정신병 환자의 두뇌 산란상태를 말하는 것인데 즉 두뇌에서 폭풍우가 몰아치는 것과 같은 이상현상을 그의 저서를 통해 회의에서의 아이디어 발상법으로 차츰 바뀌게 된 것이다.

■ 응용가능분야
문제의 원인분석, 해결안의 도출, 실행계획의 수립 및 평가기준 개발 등 문제해결 전 과정에서 활용될 수 있다.

<중 략>

리더는 다루고자 하는 문제나 주제를 구성원들이 명확하게 이해할 수 있도록 설명하는 세션을 갖는다.
구성원들에게 Brainstorming의 4원칙에 대하여 간략히 설명하고 모두의 적극적인 참여를 요청한다.

리더를 포함한 구성원 모두가 개인별로 문제 또는 주제에 대한 자신의 의견이나 아이디어를 종이에 가능한 한 많이 메모한다.
메모하는 동안에는 개인의 자유로운 발상을 방해할 수 있으므로 옆 사람과의 대화를 금지시킨다.
메모는 3분에서 5분 정도의 시간을 할애한다
메모 후 의견개진은 한 사람씩 돌아가면서 할 것임을 미리 알린다.

참고자료

· 없음