스마트로 기업전략분석

목차

I. 외부 분석
1. 일반환경에서 본 스마트로의 기회와 위기
2. 산언환경에서 본 스마트로의 기회와 위기
3. 경쟁환경으로 본 스마트로의 기회와 위기

II. 내부 분석
(1) 매출 순이익율의 감소
(2) 편향된 수익 구조

III. 전자결재대행 PG

IV. PG사업 현황

V. 스마트로의 PG진출

본문내용

외부 분석

1. 일반환경에서 본 스마트로의 기회와 위기
(1) 경제적 환경에서의 기회와 위기
금융 VAN사업의 BM(Business Model) 수익구조는 카드 결제 건수에 따라 수익이 증가하는 구조다. 따라서 소액결제의 증가로 인한 신용카드 결재 건수의 증가는 금융 VAN사업에 수익 상승의 기회를 가져다준다. 또한 E-commerce의 활성화와 함께 전자지급결제대행 시장이 활성 되었다. 전자상거래의 증가는 카드 결제 건수의 증가로 이어지므로 이는 금융VAN사에게는 큰 기회로 작용한다. 그러나 이미 많은 기업들이 전자지급결제대행 시장에 진출해 있으므로 뒤늦게 들어가기 위한 진입장벽에 부딪힐 것으로 예상된다.

(2) 법적, 정치적 환경에서의 위기
2013년 여신법(여신전문금융업법)의 개정으로 인한 카드 가맹점 수수료 인하는 금융 VAN사업의 주 고객인 금융사의 수익에 압박을 가하면서 고객 금융사들이 카드 결제 수수료 압박을 금융 VAN사에 전가하려는 움직임을 보이고 있다.

(3) 기술적 환경에서의 기회와 위기
IT의 발전을 통해 나온 NFC기술은 개인 통신기가 신용카드를 대체하는 결제수단으로 사용 될 수 있도록 하고 있다. 통신기를 결제수단으로 사용하기 위해선 기존의 신용카드 단말기의 교체가 필요하다. 무지갑 결제의 추세는 최근에 대두되고 이슈로 기업의 자원과 역량에 따라 기회가 될 수도 위기가 될 수도 있다.

2. 산언환경에서 본 스마트로의 기회와 위기
1980년대 부터 시작된 오프라인 금융VAN사업은 현재 약 30년을 걸치면서 고객에게 제공하는 제품(가맹점에 제공하는 카드단말기)과 서비스(금융사에 제공하는 VAN서비스)의 표준화가 이루어진 성숙한 산업이다.
그러나 최근 전자상거래의 증가와 새로운 IT기술의 발전으로 인해 확장된 금융 VAN사업이 창출되고 있다.

참고자료

· 없음