철저한 현지화 전략 ‘이랜드’의 대륙 성공기

목차

(1) 기업 소개
(2) 진출 현황 및 배경
(3) 유통전략
(4) 성공요인분석 및 향후전망

본문내용

1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜차이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있다. 또한 브랜딩을 통해 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전 세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있다. 1997년 한국의 외환위기시 `사업구조의 효율적 재편` ‘재무구조의 획기적 개선’ ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 현재 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하기도 하였다. 이랜드는 핵심역량인 패션과 유통 사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화와 컨셉에 초점을 맞춰 개혁하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 국내 최초 `ERP시스템 도입`, `BSC운영(Balance Scorecard 균형 잡힌 성과 성적표)` 을 통한 윤리경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡게 되었다.
이랜드는 선택과 집중, 인수ㆍ합병(M&A)을 통한 성장 및 세계화를 통해 장기적으로 세계 최고의 패션유통기업이 된다는 목표를 갖고 있다. 지난 90년대 후반 자체 구조조정을 통해 시장경쟁력이 떨어진다고 판단되는 신사복과 숙녀복, 액세서리, 제화 등을 정리한 이랜드는 앞으로도 핵심사업 위주로 역량을 강화해나갈 계획이다. 현재까지는 유ㆍ아동복 및 성인 캐주얼 중심의 패션 부문과 할인점 ' 2001아울렛'의 핵심역량을 극대화하는데 집중하고 있으며 향후 전자상거래, 외식업 등으로 사업을 확대할 계획이다. 이랜드는 또 M&A를 성장 엔진으로 보고 있다. 엘덴, 뉴골든, 캡스 등 아동복 브랜드와 캐주얼 브랜드 제이빔, 여성복 데코를 인수한 데 이어 앞으로도 철저한 사업성 검토를 통해 국내외 브랜드를 망라해 M&A를 적극 추진할 계획이다. 세계화에도 박차를 가하고 있다. 현재 베트남과 스리랑카 등에 현지법인을 설립, 대규모 생산 공장을 운영하고 있다. 아동복 부문의 중국 진출도 준비하고 있다.

참고자료

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· cn.eland.com
· www.samsungdesign.net
· www.joins.com
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· 중국시장 마케팅: 전략과 사례 김익수, 박영사, 2005
· 글로벌경쟁시대의 경쟁전략 장세진, 박영사, 2003
· 경영전략 사례집 장세진, 박영사, 2003
· Fashionbiz 2003 12월호 특집기사 「패션, 유통 흑기사 이랜드 사람들」
· (주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001
· 이랜드 2평의 성공신화 차기현. 이너북. 2008