인적 자원 관리-교육 훈련 성공 사례(유한킴벌리와 포스코)

목차

Ⅰ. 서론
1. 경영환경변화와 인적자원개발(HRD)의 패러다임
2. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화
3. 기업에 있어서 인재 만들기의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리의 교육 훈련 사례
* 4조 2교대
1) 4조 교대제의 도입배경과 기본이념
2) 4조 교대 시스템의 특징
3) 4조 3교대 대신 4조2교대를 선택한 이유
4) 4조 2교대제의 성과
* 평생학습 제도
1) 평생학습 제도의 도입
2) 평생학습 제도의 특징
3) 평생학습 제도의 성과
2. 포스코의 교육 훈련 사례
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재육성 프로그램
3) 포스코의 새로운 팀워크 훈련

Ⅲ. 결론
1. 시사점

* 참고자료

본문내용

서론
1. 경영환경변화와 HRD의 패러다임
이제는 한 사람의 살아있는 아이디어와 창의가 일만명 즉 수많은 사람을 먹여 살리는 시대라고 보면 인적 자원은 무한한 창의력과 가능성을 가지고 있다. 물론 이러한 우수한 인재는 하루아침에 만들어질 수 없으며, 체계적인 인적자원 관리 시스템과 교육을 얼마나 기업 실정에 맞도록 부단히 연구하고 활용하느냐에 따라 그 성과가 좌우될 것이다.
따라서 기업경영도 이러한 시스템과 교육에 따라 인재를 어떻게 확보하고 개발하느냐에 따라 그 성패가 결정된다고 볼 수 있다. 즉 인적자원을 잘 관리하고 개발하는 기업은 계속 번창하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴할 수밖에 없다.
환경이 바뀌고 시대가 변화하면 사람의 의식도 바뀌어야 한다. 기업경영 역시 그 동안 치열한 경쟁구도와 재개편 등 급격한 변화가 일어나고 있다. 이제 기업경영에 있어서도 사람을 관리하고 개발하는 모든 방식에 새로운 변화와 혁신이 필요하다.

<중 략>

포스코는 회사 비전을 함께 달성하는 전략적 인재 육성을 위해 구성원이 필요한 핵심역량을 개발하고 성과향상에 기여할 수 있도록 자기주도학습(Self-Directed Learning) 기반의 평생학습체계를 구축, 임직원의 가치향상과 자아실현을 지원하고 있다. 포스코는 신입사원부터 임원에 이르기까지 계층별 교육을 실시하고 있으며, 직무별 전문교육을 통해 전문가로서의 성장을 지원한다. 특히 글로벌 리더십 향상을 위해 핵심인재와 글로벌 차세대 리더를 대상으로 신임자 교육, 리더십 스킬 향상 교육, 차상위 직책자 양성교육 등을 체계적으로 실시하고 있다. 포스코는 차상위 직책자 양성을 위한 과제해결형 액션러닝(Action Learning) 방식의 경영자 양성과정(SEDP)을 통해 교육생에게 사업 발굴형 과제를 부여하고 이를 집중적으로 해결하도록 하고 있다.

참고자료

· 21세기 기업교육훈련전략 (개정 2판, 장수용)
· 포스코 인재 개발원 자료 참고
· 유한킴벌리 인사 개발원 자료 참고
· 유한킴벌리 수석 인사 담당자 논문 참고