[재무성과측정][재무성과측정 경제적 부가가치][재무]재무성과측정의 지표, 재무성과측정의 REVA(경제적 부가가치), 재무성과측정과 비재무적 성과측정, 재무성과측정과 연구 사례

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 재무성과측정의 지표

Ⅲ. 재무성과측정의 REVA(경제적 부가가치)
1. EVA와 REVA에 관한 선행연구
2. REVA의 개념 및 유용성
1) REVA의 개념
2) REVA의 유용성

Ⅳ. 재무성과측정과 비재무적 성과측정
1. 비재무적 성과측정과 재무적 성과에 관한 연구
1) 비재무적 성과측정과 핵심적 성공요인
2) 핵심적 성공요인(Key Sucess Factor)
2. 기업의 외부환경요인과 비재무적 성과측정의 활용

Ⅴ. 재무성과측정과 연구 사례
1. 기술통계
2. 주식수익률에 대한 각 성과측정치의 설명력 비교
3. 중위수를 고려한 추가분석
1) 개별 독립변수 중위수 고려
2) 모든 독립변수 대상 중위수 고려

본문내용

Ⅰ. 개요
강한 기업문화가 항상 좋은 것만은 아니다. 기업문화가 기업전략의 방향과 일치하지 않을 때는 오히려 전략수행에 어려움을 주게 된다.
AT&T 사가 전화독점사업을 영위하고 있을 때는 기술위주의 문화였었다. 이러한 문화는 19세기부터 계속되었고 독점적 사업 즉, 안정적인 환경에서는 아주 유효한 문화였다. 그러나 전화사업이 독점사업에서 경쟁체제로 전환되었고 또한 IBM사, 제록스 사 같은 컴퓨터 통신기업과도 경쟁하게 되었다. 이러한 환경에서 고객 내지 시장지향주의 문화를 창출하는데 너무 큰 어려움을 겪게 되었다.
존슨앤존슨(J&J)사는 베이비 샴푸 같은 소비용품, 약품, 병원용품 등 많은 제품을 취급하면서 성장해 온 기업이다. 170개의 작은 사업본부로 구성된 존슨앤존슨 사는 마케팅 지향적으로 사업본부별로 분권화되어 독립적인 운영을 해 왔다.
이러한 사업본부는 각자 따로따로의 영업사원이 있고, 재료구입도 본부별로 이루어지며 같은 병원에 각 사업본부의 제품을 배달하는 것도 각자 취급했다. 그러다 보니 영업체제의 비합리성이 발견되고 물류비용 또한 중복지출 되는 경향이 있어 본사에서는 같은 병원에는 여러 사업 본부의 제품을 같이 배달하는 중앙집중 배달제도를 마련하게 되었다. 그러나 각 사업본부의 극심한 반대에 부딪쳤을 뿐만 아니라 각 사업본부 간의 인적 이동에도 어려움을 겪었다. 각 본부에서 같은 병원에 본부별로 다수의 영업사원을 파견하는 것보다는 존슨앤존슨 사의 본사에서 서수의 영업사원을 파견하는 것이 더 효율적이라는 것을 알고 있었지만 존슨앤존슨 사의 사업본부에서는 이러한 방식이 통하지 않았다.
존슨앤존슨 본사에서는 약품, 병원용품의 경쟁이 심화 되면서 이익률이 하락하자 물류이동, 구매, 영업사원 관리 등을 전체적 입장에서 관리할 수 있도록 시도해 보았지만 쉽게 이루어지지 6않았다.
이와 같이 존슨앤존슨 사는 오랫동안 분권적이고, 독립적으로 운영되어 오던 각 사업본부의 문화가 중앙집권적이고 효율적 관리전략과 일치하지 않아 어려움을 겪은 사례이다.

참고자료

· 강재호 외 1명(2010) : 기업의 사회적 책임과 재무성과의 연관성에 관한 연구, 한국산학기술학회
· 박진영(2007) : 경제환경 변화가 재무성과에 미치는 영향, 한국생활과학회
· 신인화(2008) : 경영혁신활동 재무성과 측정방법 개발, 아주대학교
· 임태종(2011) : 성과측정시스템의 이용방식이 혁신유형과 조직성과에 미치는 영향, 서강대학교
· 전창수(2011) : 기업 재무성과에 관한 실증연구, 배재대학교
· 한현정(2011) : 기업문화 유형이 재무성과에 미치는 영향, 경기대학교