ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략 필수요소, ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략 단계, ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략 고려사항, ERP(전사적 자원관리)도입 발전방향

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략의 필수요소
1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개방성
6. ERP 기본엔진의 견고성
7. 개발도구의 문제

Ⅲ. ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략의 단계
1. ERP의 도입전략
1) 기존의 업무처리 관행에 따라 ERP패키지를 수정하는 방법
2) 리엔지니어링을 실시한 후에 ERP를 도입하는 방법
3) 리엔지니어링과 ERP도입을 병행하는 방법
4) ERP 패키지에 맞추어 리엔지니어링을 추진하는 방법
2. ERP의 성공적인 도입단계
1) 장기적인 비전과 철저한 준비가 필요
2) ERP 제품을 선정
3) 도입 모듈과 보완 패키지를 선택
4) ERP의 적합화 및 해당업무의 리엔지니어링을 수행
5) ERP 사용성을 평가

Ⅳ. ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략의 고려사항
1. 잘못된 개념에서 출발
2. 목표 설정상의 오류
3. 구성원들의 적극적인 참여 부진
4. 확고하지 못한 추진 주체
5. ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라
6. ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
7. 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다
8. 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라
9. 전산인력의 위상은 변화되어야 한다
10. 과거의 실패에 연연해 하지 말라
11. 내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라
12. 사례는 참조만 하라
13. 전체를 보아야한다
14. 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다

Ⅴ. 향후 ERP(전사적 자원관리)도입 성공전략의 발전 방향
1. 현재 출시된 대부분의 ERP 패키지는 중소기업에는 부적절한 것으로 지적
2. 한국형 ERP의 개념적 정립과 개발이 지속적으로 추진
3. ERP 도입지침의 개발이 필요

본문내용

Ⅰ. 개요
ERP시스템의 가장 큰 특징 중의 하나는 영업, 생산, 구매, 재고, 회계, 인사 등 회사 내의 모든 단위업무가 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간(Real Time)에 통합적으로 처리된다는 것이다. 이러한 업무통합을 통하여 기존 MIS에서의 부분 최적에서 전체 최적화가 가능하게 되었고, 과업 중심적인 업무처리 방식이 고객 지향적인 프로세스 중심적으로 전환되어진다. 또한 모든 시스템이 통합되어 있기 때문에 어떠한 정보라도 두 번, 세 번, 중복적으로 처리할 필요 없이 거의 한번의 입력으로 처리가 끝나게 되는 One Fact One Place가 가능하게 된다는 것이다(http://www.erp21.com/). 또한, ERP시스템은 첨단 경영기법을 연구하고 세계 초일류 기업의 선진 프로세스를 벤치마킹하여 프로세스를 구성하였기 때문에 ERP패키지에서 구현된 프로세스 자체가 세계적인 표준 업무 프로세스라고 할 수 있다. 이러한 표준 프로세스의 도입을 통해 기업체들은 별도의 투자 없이 자동적으로 ERP을 하게되는 효과를 얻을 수도 있다는 것이다

<중 략>

3. ERP 도입지침의 개발이 필요
기업경영의 혁신을 위하여 ERP 패키지를 도입하려는 기업들을 위하여 ERP 도입시의 유의점과 지침이 마련되어야 할 것이다. 넷째, ERP 사용성의 평가가 이루어져야 한다. 현재 국내 많은 기업에서는 다양한 제품의 ERP 패키지를 도입하고 있으며, 이에 따라 ERP 패키지의 도입전과 도입후의 효과에 대한 평가가 체계적으로 이루어져야 할 것이다. 다섯째, ERP 컨설턴트의 양성이 필요하다. ERP 시장에서 컨설팅이란 기업업무 프로세스를 재편하는 기업재구축(BPR)에서 적절한 패키지를 선정하고 디자인하며 구현(implementation)하는 것을 포함하는 ERP의 실질적인 구축업무를 말한다. ERP 패키지의 도입비용에 비하여 컨설팅비용은 약2-4배 정도가 소요되는 것을 감안하면, ERP 전문가의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다. 현재 국내 대부분의 업체에서는 외국컨설턴트를 많이 고용하고 있으나, 언어 및 문화적 이질감 등으로 많은 문제를 가지고 있다. 또한 외국의 컨설턴트들에게 지급되는 하루 컨설팅 비용이 약2천달러를 넘고 있는 것으로 조사되어 있어서, 국내 ERP 전문인력의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다.

참고자료

· 김정찬 외 1명(2009), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회
· 구현근(1999), 전사적 자원관리시스템의 도입에 관한 연구, 상지대학교
· 권희철 외 1명(2000), 전사적 자원관리의 도입과 솔루션, 경원대학교
· 이창원(2007), 중소제조기업의 전사적 자원 관리의 도입 전략, 한국생산관리학회
· 이규태(2011), 전사적 자원관리시스템의 설계 및 구현, 생산관리를 중심으로, 충주대학교
· 정현성(2006), 전사적 자원관리(ERP)시스템의 도입과 활용성과간의 관련성 연구, 한국세무회계학회