Third Circle Asset management

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 및 사례소개
2. 집단 내 구성원의 역할
(1)같은 역할을 가진 구성원의 장단점
(2)다른 역할을 가진 구성원의 장단점
3. 집단 내 구성원의 역할에 대한 해결점
(1)같은 역학을 가진 구성원의 장단점에 대한 해결책
(2)다른 역할을 가진 구성원의 장단점에 대한 해결책
4. 집단 내 다른 구성원을 보는 관점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
지난날 조직 구성원들은 조직 내에서 남들과 다른 것을 금기시 했다. 자신의 성향이 어떠한가에 대해서는 외면하며 다른 구성원들과 비슷해지기 위해서 자신을 숨겼다. 이는 과거 기업들이 조직 구성원들이 서로 다른 특성을 갖는 것을 극도로 꺼려했기 때문이다. 단일화된 조직 구성원들의 특성과 단조로운 시각으로 효율적인 업무 달성만을 조직의 주요 목표로 삼았다. 그러나 최근 기업들은 뚜렷한 개성을 가진 조직 구성원들을 존중하며 동시에 이들의 다양한 특성들을 조직에 유용한 방향으로 승화시키기 위해 적극적인 노력을 기울이고 있다. 이에 따라 다양한 특성을 가진 조직 구성원들에 대한 평가가 점차 긍정적으로 변화하고 있다. 집단 내 구성원들은 그들의 특성과 조직의 특성에 따라 서로 같은 역할을 가질 수도 있고 정반대의 역할을 가질 수도 있다. 어떠한 경우가 조직에 더 긍정적인 영향을 끼치는 지는 기업이 가지고 있는 목표에 따라 달라질 수 있다. 본 보고서에서는 ‘The Third Circle’의 사례를 적용하여 집단 내 구성원들의 역할과 다른 구성원들의 역할을 수용하는 태도에 대해서 분석하고자 한다.

<중 략>

이 기준은 신입사원을 채용할 때는 물론이고 수습기간에도 똑같이 적용되는데, 이 기간에는 업무능력 외에도 프로정신 등 인격과 소양을 유심히 살핀다. 즉, 수습사원이 진심으로 일을 즐기며 최선을 다하는가, 근면하데 맡은 일을 충실히 해내는가를 눈여겨보는 것이다.
성공하기 위해 ‘정직과 신용’은 필수이다. 집단의 구성원을 볼 때 누구나 정직한 사람과 일하고 싶어할 것이다. 기업에서 모든 직원이 서로를 정직하게 대한다면 친밀감은 높아지고 단결력은 더욱 공고해 질 것이며 불신으로 인한 불필요한 마찰도 줄일 수 있다. 실제로 집단의 한 사례인 ‘코닥’은 정직과 신뢰가 기업문화의 기반이라고 여기며 직원들이 갖춰야 할 가장 기본적인 소양이라고 생각한다. 이는 물론 채용기준에도 반영된다. 코닥 인사부 간부인 ‘엘리자베스’는 인재채용 시 가장 눈여겨 보는 것이 지원자의 정직성과 신뢰성 이라고 말한다. 실제 면접에서 면접관들은 지원자들에게 자신의 장점과 단점을 쓰도록 했다. 이에 지원자들은 자신의 장점을 쓰는 데에만 치중했고, 단점은 애매하게 써서 피해가려고 했다. 결국 지원자들은 모두 1차에서 탈락했다. 정직하지 못한 답변을 한 이는 코닥이라는 집단에서 원하지 않는 구성원이기 때문이다.

참고자료

· 강은영, 『기업을 이끄는 7가지 유전자』, 휘닉스, 2010
· 김태룡외 1명,「한국행정학보」,『팀제가 조직성과에 미치는 영향: 행정자치부에 도입된 팀제를 중심으로』, 2006
· 양병철, 네트워크 조직 이렇게 구축하라, 2003.05.07
· 원지현 최병권 , 직장 내 무례함에 대한 구성원의 민감도 높아졌다 , 2012.05.29
· 한혜성, 『인재전쟁』, 스타북스, 2010
· Stephen P. Robbins, 「핵심 조직행동론」제11판
· “회의가 만장일치로 끝났다?”, 2012.1.20., http://newsplus.chosun.com/site/data/html_dir/2012/01/2012012001928
· “[분수대]악마의 대변인”, 2008.06.17., http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=3185922&cloc=