미원(대상)의 인도네시아 마케팅

목차

Ⅰ. 서론
‣ 주제에 대한 설명, 문제의 제기, 연구동기, 연구방법

Ⅱ. 본론
1) 기업소개 (미원)
2) 미원의 해외시장진출
‣ 해외시장 진출 동기
‣ 시장조사
‣ 미원의 인도네시아 현지 진출
3) 미원의 현지 마케팅 전략(장점)과 단점
‣ 촉진 및 유통 전략
‣ 유통 조직 관리
‣ 제품 및 가격 전략
‣ 연구 개발 전략
‣ Weakness
4) 미원 인도네시아진출 이후와 개선방향

Ⅲ. 결론
‣ 조사 내용 요약 및 결과 제시

본문내용

서론

이번 국제경영학 수업을 들으면서 과제로 미원의 인도네시아 지역 마케팅에 대해 조사를 맡게 되었다. 먼저 여기서 말하는 미원식품은 현재 대상(주)식품이다. 1997년 (주)미원과 (주)세원이 합병하여 상호를 대상(주)로 변경하게 되었다.
여전히 미원코리아를 외치는 2억3천만의 수많은 인도네시아 인들이 있다. 그들의 입맛을 사로잡은 우리의 발효조미료로 잘 알려진 미원 식품이다. 1971년 한국 기업인들에게 불모지였던 인도네시아에 진출하여 11년 만에 시장점유율 1위를 탈환하고 인도네시아 조미료 시장을 석권한다. 정글에서 외딴섬까지, 한반도의 9배가 넘는 국토 전역을 누비며 혁명을 일으켰다.
미원은 1970년대 국내 조미료시장의 정체와 함께 주요원료인 당밀의 많은 문제점을 안고 있었다. 결국 미원은 당밀의 확보 및 시장개척을 위한 해외시장개척을 계획하게 된다. 연간 600톤에 이르는 생산능력을 갖춘 조미료 공장에서 순수 발효기술력으로 만든 제품을 생산, 미원의 상징인 마크를 달고 첫 번째 국가로 선택된 인도네시아 시장의 진입을 완료한다. 그러나 미원에 앞서 인도네시아 조미료 시장의 90%점유율을 보이는 일본의 '아지노모도'와 중국의 '사사'로 처음에는 소비자들의 외면을 받으며 쉽지 않은 출발을 하게 된다.

<중 략>

미원은 이와 함께 발효 및 첨단 생명 공학 기술을 근간으로 동남아에 핵 산류 페닐알라닌 아스파탐 라이신과 같은 아미노산류 제품을 생산하는 바이오 메카도 구축한다는 중장기 전략을 진행 중이다. 뿐만 아니라 미원은 오는 2000년까지 남미 동유럽 러시아, 아프리카 지역에도 각각 생산거점을 확보 북미자유 무역지대(NAFTA) 유럽연합(EU) 러시아, 아프리카 시장을 공략하는 등 조미료 생산?판매의 글로벌 네트워크를 구축한다는 계획 아래 지구촌시장을 위한 비전을 펼쳐 나가고 있다.
여전히 진행 중인 아지노모토와 사사와의 경쟁에서 언제까지 경쟁이 이어지고 끝날지 모르지만 지금처럼 선두의 자리를 지키고 계속적으로 차별화된 방법과 가격, 품질이 필요하다고 생각된다. 아울러 한국의 미원의 한국적인 모습이 드러날 수 있도록 하는 문화적인 변화로 미원 뿐 아니라 다른 조미료까지 성공시킬 수 있게 하는 다각화적인 사업이 진행된다면 미원은 더욱 성공한 사례가 될 것이라고 예상하는 바이다.

참고자료

· 없음