외환은행의 조직문화

목차

Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 조직문화 이론 정리
Ⅲ. 현황분석
Ⅳ. 문제점 / 해결방안
Ⅴ. 결 론

본문내용

① 고객중심의 은행
- 외환은행은 국내 최대의 글로벌 네트워크 은행이라는 이름에 걸맞는 최적의 전략적 마케팅, 자본과 인력의 효율적 활용, 업계 최고의 명성 및 수준 높은 윤리경영, 내부 팀워크 강화, Global Standard에 입각한 인사제도를 통해 외국환 부분에 특화된 다양한 Know How와 품격 높은 서비스로 고객중심의 최고의 은행으로 도약하고 있다.

② 무역금융과 국제금융 분야에서 독보적인 은행
- 1967년 외국환전문 국제은행으로 출범한 외환은행은 70, 80년대의 총력 수출정책 이후 무역금융과 국제금융 분야에서 독보적인 은행으로 자리매김하였다. 1997년 아시아 금융위기를 겪으면서 전 직원이 팀워크를 발휘하여 변화를 적극적으로 수용하여 금융위기의 상흔을 거둬내고 수익구조를 개선하였으며 외환은행만의 경쟁력을 강화하기 위하여 외국환 부분 특화에 매진하여 왔다.
그 결과, 세계 유수의 금융전문지로부터 한국을 대표하는 무역금융과 외국환 및 국제금융 전문은행으로 인정받아 국내 은행 중 최대의 글로벌 네트워크를 보유한 글로벌 스탠다드 은행으로서 입지를 더욱 확고히 해나가고 있다.

③ 자본수준, 수익성, 건전성
- 외환은행은 2009년 실물경제 침체 및 지속되는 글로벌 금융위기 속에서도 연간 당기 순이익 8,919억 원으로 2008년 대비 13.9%(1,091억 원) 증가를 달성하였으며, 외부 경영 환경개선의 발판을 마련하기 위하여 실적개선과 엄격한 위험가중자산 관리를 통해 자본적정성 강화에 주력하였다.
2010년에도 외환 및 수출입 등, 외환은행만의 차별화된 핵심 경쟁력 강화와 신중한 자산운용 및 엄격한 신용 리스크 관리에 매진하여 당기 순수익 10,554억 원으로 전년 대비 18.4% 증가를 달성하여, 외환은행 창립 이래 최고의 자본수준, 최고의 수익성, 최고의 자산 건전성을 기록하고 있다.

참고자료

· 임창희, 「조직행동론」, 비엔엠북스, 2008.
· 정동일, 「대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식」, 김영사, 2005.
· 최석봉 김규덕, 「조직문화 유형, 협력적 노사관계, 조직성과간의 관계에 대한 연구」, 대한경영학회, 대한경영학회지 25(3), 16751701, 2012.6.
· 외환은행 본사 홈페이지 http://www.keb.co.kr/
· 론스타 외환은행 사건 총정리, 2011.11.29http://cafe.naver.com/esallim/830
· 외환은행, 론스타 색깔 지우기 ‘안간힘’⑴, 2013.03.26http://blog.daum.net/jhgreen73/64
· 외환은행, 론스타 색깔 지우기 ‘안간힘’⑵, 2013.03.28http://blog.daum.net/jhgreen73/65
· KT%G의 기업 이미지 제고 전략, 09.9.19http://youwillbe.tistory.com/entry/KTG%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EC%97%85-%EC%9D%B4%EB%AF%B8%EC%A7%80-%EC%A0%9C%EA%B3%A0-%EC%A0%84%EB%9E%B5
· 기업이미지 제고전략/환경변화와 이미지관리의 제고전략http://data.adic.co.kr/lit/fulltext/S0000175/01.html