한국기업 해외진출(해외직접투자) 개념, 한국기업 해외진출(해외직접투자) 마케팅, 한국기업 해외진출(해외직접투자) OECD(경제협력개발기구), 한국기업 해외진출(해외직접투자) 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업 해외진출(해외직접투자)의 개념

Ⅲ. 한국기업 해외진출(해외직접투자)의 요인
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
2. 국제화 2단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
3. 국제화 3단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항
4. 국제화 4단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3) 주요 의사결정사항

Ⅳ. 한국기업 해외진출(해외직접투자)의 선행연구

Ⅴ. 한국기업 해외진출(해외직접투자)의 마케팅

Ⅵ. 한국기업 해외진출(해외직접투자)의 OECD(경제협력개발기구)
1. OECD 투자규범의 개관
2. OECD 투자규범의 주요내용
1) 『자본이동 자유화규약』
2) 『국제투자 및 다국적기업에 관한 선언』
3. OECD투자규범에 대한 평가(포괄적 투자규범으로서 일관성이 결여)
4. OECD 다자간 투자협정(MAI: Multilateral Agreement on Investment)
1) 기존 OECD 투자규범의 강화방안
2) 신규 투자자유화 조치
3) 투자보호
4) 분쟁해결절차
5) 비회원국의 참여 및 제도적 문제

Ⅶ. 한국기업 해외진출(해외직접투자)의 전략
1. 철저한 해외시장 조사
2. 광고를 통한 브랜드 자산 구축
3. 해외 유통망 구축
4. 해외 마케팅 체제구축과 현지화

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업네트워크 요인으로서 자회사 혁신능력과 자회사 전략요인으로 지역고객 지향성에서 본사와 자회사는 같은 다국적기업 네트워크의 구성원으로서 서로의 관계는 상호작용이 존재한다.
특정 자회사는 혁신활동의 수행에 있어 자신의 전문화된 자원을 통한 독자적인 혁신전략의 수행뿐 아니라 본사의 기술능력과 이에 대한 이용을 통하여 지역에서의 혁신활동을 수행할 수도 있으며, 많은 다국적기업의 혁신에 대한 연구가 네트워크 조직으로서 다국적기업은 혁신활동의 수행에 효과적인 조직임을 지적하고 있는데, 이를 자회사의 수준에서 고려하면 본사와의 관계 및 자신의 자원을 통한 혁신의 선택의 문제라고 할 수 있다.
Koschatzky and Muller(1997)는 혁신에 영향을 미치는 요인으로서 지역네트워크와 기업전략에 대한 연구에서 기업의 전략특성이 혁신활동에 더 많은 영향을 미친다고 주장하였으나 지역내 기업간 협력으로서 집적경제는 제품혁신에 긍정적인 영향을 미친다고 주장하였다.
또한 자회사는 지역소비자와 공급업자와의 중요한 연결뿐만 아니라 자신 특유의 능력을 가지고 있으며 이러한 상황에서 지역의 기회를 추구하고 그것을 국제적으로 이용하는 자회사의 능력은 중요한 재능이며(Bartlett and Ghoshal, 1986; Harrigan, 1983; Hedlund, 1986), 따라서 지역고객 지향적 전략의 사용과 지역네트워크 구축전략은 각각 네트워크 환경(network setting)과 네트워크 맥락(network context)을 구성하는 것으로 생각되며 이는 자회사의 선택의 문제이다.

<중 략>

1. 철저한 해외시장 조사

첫째 한국 기업이 진입하고자 하는 목표 시장에 대한 철저한 시장 조사가 필요하다. 목표 시장에 어떤 제품이 적합한지, 목표 시장에서의 소비자의 구매욕구와 성향은 어떠한지. 그리고 목표 시장은 어떠한 구조적인 특성을 가지고 있는지. 경쟁자들은 어떠한 마케팅 전략을 구사하고 있는지. 한국 기업은 그 동안 해외 시장 분석에 시간 및 비용 측면에서 우선 순위를 부여하지 않았다. 그렇기 때문에 목표 시장 분석은 시장의 변화를 바탕으로 한 동태적인(dynamic) 분석보다는 주로 정태적인(static) 분석이었다. 목표 시장에 관한 다양한 정보를 확보하고 이를 바탕으로 정확한 분석을 하기 위해서는 많은 투자가 필요하고, 이를 위해서는 한국 기업의 해외 시장 조사에 대한 대대적인 사고 전환이 필요하다. 기업 자체만의 역량으로 목표 시장에 대한 조사가 어렵다면 한국 기업은 마케팅 조사기관이나 광고 대행사에 과감히 시장 조사를 의뢰해야 한다. 또한 해외 시장에 관한 정보는 많은 비용과 시간이 소요되므로 관련 기업들이 공동 데이터 베이스를 구축해 정보를 공유하는 것도 바람직하다.

참고자료

· 고환택(2008), 한국기업의 해외진출을 위한 현지화 전략에 관한 연구, 한국산학경영학회
· 김혜림(2011), 한국기업의 해외동반진출 유형과 의존성 결정요인, 부산대학교
· 김민성(2006), 한국기업의 해외진출을 위한 브랜드 전략, 한국외국어대학교
· 박동하(2011), 한국 중소기업의 해외진출에 관한 연구, 고려대학교
· 정인식 외 1명(2010), 한국 기업의 해외진출 사례연구, 국제무역경영연구원
· 황삼생 외 1명(2009), 한국기업의 해외진출 방안 고찰, 호서대학교