기업의 지속성(Sustainability) 연구-유한킴벌리

목차

1. 서 론 : 유한킴벌리 기업 소개
1.1 해당기업 선정 배경
1.2 기업 소개
1.3 사업현황
1.4 사회적 평판
1.5 CEO 소개

2. 본 론 : 유한킴벌리의 지속적 성장요인 분석
2.1 목표차원
2.1.1 CEO 문국현의 리더십
2.1.2 기업의 비전과 철학
2.1.3 기업 문화
2.2 기업차원
2.2.1 사업다각화 전략
2.2.2 해외진출전략
2.2.3 인사 조직 혁신
2.2.4 존립 정당성 확보
2.3 사업부차원
2.3.1 비용우위 전략
2.3.1.1 프로세스 개선
2.3.1.2 원가절감노력
2.3.2 차별화 전략
2.3.2.1 트랜드세터 지향
2.3.2.2 환경친화적 제품
2.3.2.3 고객지향적 제품

3. 결 론
3.1 유한킴벌리 지속성의 근원 : 한국적 경영요소의 도출
3.1.1 사람차원 : CEO의 선비정신
3.1.2 문화차원 : 공동체주의
3.1.3 시스템차원 : 한국적 효율성
3.2 시사점

※ 참고문헌

본문내용

1. 서 론 : 유한킴벌리 기업 소개
1.1 해당기업 선정 배경
유한킴벌리를 지속 가능한 기업으로 선정한 이유는 사회적 기업이기 때문이다. 유한킴벌리는 한국에서 존경 받는 30대 기업 중 당당히 3위를 차지하였다. 착한 기업지수 (GBI) 74점으로 1위를 하였다. 또한 공공시설의 위생을 책임지는 기업으로서 사회적 기업의 이미지로 대중들에게 가장 친숙한 기업이기 때문에 선정하였다. 사회적 기업으로서 환경을 생각하여 환경과 함께 상호작용하며 지속가능한 제품을 개발하는 경영을 펼치고 있기 때문이다.
유한킴벌리는 문국현 회장의 리더십과 직원들의 자유와 책임을 존중하는 사람 우선의 문화를 가지고 있다. 그리고 화장지, 생리대, 기저귀, 물티슈와 같은 위생용지 시장에서 1위를 차지하고 있다. 또한 여생 스킨케어, tn, 바디용품 등 화장품으로 사업 다각화를 하면서도 기존 핵심 분야에서 게으르지 않고 꾸준히 1위를 유지하고 있다. 한국산업의 브랜드파워 (K-BPI) 조사결과 하기스 14년 연속(1999~), 생리대 12년 연속(2001~), 크리넥스, 뽀삐 10년 연속(2003~)부문별 1위에 선정되었다.

<중 략>

3.1.1 사람차원 : CEO의 선비정신
기업의 본질적인 존재 이유, 일차적인 목표는 이익 추구에 있다. 하지만 유한킴벌리의 윤리경영, 환경경영 등을 살펴보면, 유한킴벌리는 이익 추구를 최우선으로 고려하지 않는 듯하다. 이러한 점에서 볼 때, 시대적 사명감과 책임의식, 청렴함을 최고 가치로 내세우고, 공동체와의 공존을 중시하는 유한킴벌리는 조선시대 ‘선비정신’과 매우 많이 닮아있다. 유한킴벌리의 선비 정신의 중심에는 전 CEO 문국현이 있다. 유한킴벌리는 1995년 문국현 사장체제의 등장 이후로 “인력과 근무환경, 시장점유율, 신용 및 재무능력, 매출액, 투자효율 등에서 아시아 제일의 기업이 되겠다.” 는 비전을 설정하고 “인간중심 경영” 슬로건 아래 새로운 경영을 시작하였다. 이는 인간의 본능과 물질을 최고 가치로 인정하는 현대적인 실리주의적 가치관과 대비되는 사상이다. 단순히 눈 앞에 보이는 이익을 넘어선 더 멀리 더 넓게 보고자 하는 문국현 사장의 선비 정신이 유한킴벌리의 곳곳에 녹아들었고, 그 결과 유한킴벌리는 문국현 사장의 등장 이 후 더욱 성공할 수 있었으며 지금까지 기업의 지속성을 유지할 수 있는 것이다.

참고자료

· aSSIST, 유한킴벌리의 윤리경영 k-04-005
· 유한킴벌리 2012 사회책임경영보고서
· 문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? 한스미디어, 성선영 최진남
· 유한킴벌리 홈페이지
· 유한킴벌리(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
· 한국 능률협회 컨설팅
· 서울여대 착한 경영센터
· 아시아경제 이승종 기자
· 금융감독원
· 유한킴벌리의 사회적책임에 관한 연구 , 김성수, 2010