[조직화] 조직화의 과정과 요소 및 원칙

최초 등록일
2013.09.07
최종 저작일
2013.09
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목차

Ⅰ. 조직화의 과정

Ⅱ. 조직화의 요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위

Ⅲ. 조직화의 원칙
1. 작업전문화의 원칙
2. 명령일원화의 원칙
3. 권한과 책임의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 부문화의 원칙

본문내용

조직(organization)이란 경영목적을 효율적으로 달성하기 위해 구성원의 직무를 규정하고 일정한 권한과 책임을 배분함으로써 직무상호간 협력관계를 합리적으로 이루는데 조직의 본질이 있다고 하겠다.
따라서 조직화과정(organizing)이란 현재에서부터 미래에까지 지속할 수 있는 기본체계를 창조하는 의사결정과정이다. 경영자는 조직화과정에서 기본적으로 다음과 같은 두 가지의 의사결정을 해야 한다.
■ 조직목표달성에 필요한 전체업무를 어떤 원칙과 방법에 의해 분할할 것인가를 결정하는 일
■ 분할되어 수행되어야 할 업무들을 조정하여 조직목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 결합시킬 것인지에 대해 결정해야 한다.
이러한 의사결정을 구체적으로 살펴보면 다음과 같이 다섯 단계를 거쳐 이루어진다.

1) 직무의 구체화
조직목표 달성을 위해 수행되어져야 할 모든 직무를 구체적으로 명확히 한다.

2) 분업화-직무의 전문화
분업화(division of work)란 조직 전체의 직무를 개인이나 집단에 의해 적절히 수행할 수 있도록 논리적으로 적절히 배분한다.

3) 부문화-직무의 집단화
조직이 보다 효과적으로 운영되기 위해서는 맡은 업무가 유사하거나 관계가 깊은 활동들은 결합시켜 일정한 경영자의 관리 통제하에 두도록 단위화시킬 필요가 있다. 이를 부문화(departmentalization)라고 한다.
일반적인 조직의 부문화 방식은 기능별, 사업별, 그리고 행렬적 부문화가 있다.

4) 조정화
조직구성원들에 의해 수행된 일들이 부서간의 갈등 없이 조직의 목표를 향해 노력하고 효율적으로 이루어질 수 있도록 적절한 조정 이 필요하다.

참고 자료

없음

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