[전략적계획] 전략적 계획의 필요성, 전략적 경영의 과정, 전략개발

목차

Ⅰ. 전략적 계획의 필요성

Ⅱ. 전략적 경영의 과정

Ⅲ. 전략개발
1. 전략적 경영의 운영
1) 사명분석
2) 환경분석
3) 조직분석
4) 가치관분석
2. 전략수립에 관한 모델
1) 경쟁전략 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스

본문내용

최근 들어 기업들은 경영환경의 변화에 대처하기 위해 경영자는 환경을 분석할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 장점 및 약점을 분석하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다. 이 시점에서 전략적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 시작한 것이다. 전략적 계획(strategic plan)은 조직외부의 환경요인들을 분석하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다. 따라서 전략적 계획은 전략적 경영(strategic management)의 기초개념이며 기업목적 달성을 위한 수단을 개발하는 것이다.
이처럼 전략적 계획의 중요성이 증대되는 이유로서, 첫째는 기업조직이 거대해지고 있는 것이고, 둘째는 경영환경이 급격하게 변화하고 있어서 그 불확실성이 과거와는 비교할 수 없을 정도로 높아진 점이다.

II. 전략적 경영의 과정

전략적 경영(strategic management)이란 경영자가 급변하는 조직 환경 속에서 조직의 유지와 성장을 위해 환경에 적응 및 대응하기 위한 방향설정과 수단의 선택에 관한 의사결정이라고 정의할 수 있다.
즉, 기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 목표달성의 경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 배분행위로 이해된다.

전략적 경영의 과정은 위의 그림 같이 크게 전략적 계획단계와 전략적 실행단계로 구분된다. 전략적 계획단계는 사명과 목표확인, 경쟁분석, 환경분석, 세부전략개발 등으로 구성된 단계이며, 다음 전략적 실행단계는 전략적 계획을 실행하고 이들 계획들의 실행방법을 통제하는 것을 유지하는 것으로 구성된다. 전략적 계획이 잘 수립하였다 하더라도 적절한 이행이 이루어지지 않고 그 결과를 평가하는 데 실패한다면 최선의 전략이라 할지라도 효과를 기대할 수 없다.

참고자료

· 없음