한국기업(우리나라기업, 국내기업) 공업화, 한국기업(우리나라기업, 국내기업) 해외연수, 한국기업(우리나라기업, 국내기업) 홍보대행사, 한국기업(우리나라기업, 국내기업) 제고방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 공업화
1. 제1차 경제계획기간(1962-1966)
2. 제2차 경제계획기간(1967-1971)
3. 제3차 경제계획(1972-1976)
4. 제4차 경제계획(1977-1981)
5. 제5차 경제계획(1982-1986)
6. 제6차 경제계획(1987-1991)
7. 제7차 경제계획(1992-1996)

Ⅲ. 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 지배구조
1. 사외이사제도 도입(‘98년 도입)
2. 감사위원회(‘99년 도입)
3. 준법감시인 제도(Compliance Officer) 도입(‘99년)
4. 소수주주(Minority Shareholders)의 권리강화
1) 집중투표제(Cumulative Voting) 도입(‘98)
2) 집중투표 청구권 요건 완화(2000년)

Ⅳ. 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 위험관리
1. 효과적인 위험관리 체계
2. 위험관리 절차의 지속적 개선

Ⅴ. 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 해외연수

Ⅵ. 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 리더십교육(리더쉽교육)

Ⅶ. 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 홍보대행사

Ⅷ. 향후 한국기업(우리나라기업, 국내기업)의 제고 방안

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

우리 기업들이 다국적 광고 대행사들을 활용함에 있어 걸림돌이 되는 것은 전혀 없다. 기본적으로 광고주가 대행사를 선정하고 업무를 위임하는 기본적 구조는 국내 대행사와의 경우에나 다국적 대행사와의 경우에나 동일하다고 본다. 그러나 다국적 광고 대행사를 보다 적절히 활용하기 위해서는 기본적으로 다음과 같은 몇 가지 사항들에 대해 보다 신중히 고려할 필요가 있겠다.

A라는 기업이 서로 다른 10개의 외국 시장에 진출해서 마케팅 활동을 벌이고자 하는 경우를 생각해 보자. 만일, A기업이 10개국 각각에서 서로 다른 대행사를 선정하고 이를 직접 조정, 통제, 관리하고자 할 경우 감당해야 할 업무의 양이나 질은 엄청날 것이며 이를 위해 추가되어야 할 인적, 물적 부담은 말할 것도 없고 경험 부족에 따른 시행착오와 비용은 큰 부담이 될 것이다.

<중 략>

경영목표와 관련하여 한국기업들은 시장점유율에 최고의 가치를 두고 있어 실속있는 기업경영보다는 외형만 무조건 키우려는 경향이 여전히 많이 남아있음을 잘 알 수 있다. 오늘날과 같은 다변화경영환경으로 고비용․저효율, 고경쟁․저성장이 보다 심화되고 있다. 따라서 과거의 고도성장기에 기업들이 이미 형성된 시장을 중심으로 대량생산, 대량판매와 같은 수량의 개념으로 승부를 걸었던 방식에서 벗어나, 지금과 같은 저성장기에는 새로운 시장의 창출과 고부가가치 추구라는 질의 개념으로 승부를 걸도록 목표를 전환하는 노력이 필요하다.
조직구조와 관련하여 한국 대기업에서는 의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의 개별 능력이나 판단에 의해 좌우되고 있는 상황이다.

참고자료

· 박준완(2009), 한국기업의 성과측정치 활용과 기업특성요인에 관한 연구, 한국공인회계사회
· 이장희 외 1명(2009), 한국기업의 기업지배구조 형태가 주식수익률에 미치는 영향, 한국국제회계학회
· 임석준(2009), 한국기업의 현지화에 대한 성찰, 21세기정치학회
· 조규석 외 2명(2010), 존경받는 한국기업에의 투자성과에 관한 연구, 대한경영학회
· 하병기 외 1명(2011), 한국 기업의 기업내무역 구조와 결정요인, 한국금융연구원
· 황규정(2010), 한국기업의 국제화와 전략적 인적자원관리, 성균관대학교