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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 정의

Ⅲ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 특징

Ⅳ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 계획
1. 회사의 명칭
2. 목표에 대한 설명
1) 비즈니스가 추진하는 내용을 대변
2) 표현의 핵심요소
3. 운영 팀
4. 시장분석
5. 산업계 분석
6. 시장기회
7. 솔루션
1) 솔루션의 요소
2) 인구통계상의 인터넷 성향 세대구분
3) 구매 패턴에 따른 구분
4) 부가가치를 생성할 수 있는 역할
8. 마케팅 플랜
9. 목표에 대한 설명
10. 가치분석

Ⅴ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 성공요소
1. 진입단계
1) 튀는 아이디어로 고객을 선점
2) 기존사업을 인터넷 기반으로 전환
2. 생존단계
1) 다양한 고객유인·보상책 마련
2) 컨텐츠·서비스의 고도화
3. 성장단계
1) 가상공동체로 정착
2) 글로벌 네트워크를 구축·확산

Ⅵ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 산업
1. 인터넷 기반 산업
2. 인터넷 비즈니스 지원 산업
3. 인터넷 활용 산업

Ⅶ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 시장조사
1. 시장조사(MARKET RESEARCH)
2. 시장 조사 자료의 활용
3. 시장 조사 자료
4. 시장 조사를 수행할 때
5. 사업 계획서
6. 사업계획서가 갖추어야 할 요건

Ⅷ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 컨텐츠

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

인터넷 시대의 생존법칙으로 대표적으로 다음을 들 수 있다.
수확체증의 법칙이다. 인터넷 산업에서는 기존 경제에서 적용된 수확체감의 법칙이 적용되지 않는다.
시장선점 효과가 극명하게 나타난다.
임계치(critical mass)를 확보한 기업만이 살아남게 되는 시장점유율 1위만 살아남는 게임의 법칙이 적용된다.
초기 여러 경쟁자들은 서로 시장점유율 경쟁을 벌이는 battle zone에서 치열한 시장점유율 경쟁을 하게 된다. 그러다, 우월한 시장지위를 차지한 기업이 나타나게 되면 더 이상 경쟁을 하기 어려워지고, 시장은 1위 기업이 거의 장악하는 현상을 띠게 된다. 이러한 측면에서 인터넷 기업은 누가 시장을 선점하고, 누가 임계치 이상의 회원을 확보해 시장점유율을 확보하느냐가 매우 중요한 전략적 이슈로 등장하게 된다. 이 battle zone에서 각 기업들은 임계치를 넘기 위해 기업 활동의 수직적 측면에서 관련기업과의 전략적 제휴를 통한 네트워크를 구축해 더 우월하고 편리한 서비스를 제공하려고 하며, 회원수의 확장을 위해 이종업체간의 회원공유 네트워크를 구축하게 된다.
그러나 시장이 요구 때문에 무조건적으로 네트워크를 구축할 수 있는 것은 아니다. 제휴를 통한 네트워크에는 긍정적 측면이상으로 부정적 측면도 도사리고 있기 때문이다. 이전 비인터넷 기업에서는 제휴시 가장 중요한 문제인 조정비용(coordination cost)이 발생하게 된다. 즉 제휴를 통한 네트워크를 통해 양의 긍정적 효과를 발생하기도 하지만, 이들 관련기업간의 의사소통 및 활동, 이익 조정을 위해 막대한 비용이 들게 된다. 그러나 인터넷 기업에서 수직적으로, 수평적으로 활발한 제휴를 통해 막대한 네트워크를 구축하는데에는 임계치 이상의 시장점유율을 확보해야하는 시장의 요구도 있지만, 인터넷이라는 쌍방향의 커뮤니케이션 수단을 통해 제휴에 따르는 음의 부정적 비용이 이전과 비교해 상당히 줄어들 수 있기 때문이다.

참고자료

· 박민식(2000), 인터넷 비즈니스 모델에 관한 모형 연구, 한양대학교
· 박현우(2003), 인터넷 비즈니스모델의 경제적 기여와 가치평가, 한국인터넷전자상거래학회
· 이규정 외 2명(2009), 인터넷 비즈니스 정책개발 연구, 정보통신산업진흥원
· 정보통신산업진흥원(2009), 인터넷 비즈니스 국가정책 개발 연구
· 천대석(2001), 인터넷비즈니스 기업의 국제화 전략에 관한 연구, 경희대학교
· 한두흠(2004), 인터넷 비즈니스에서의 가치 창출과 가치 전유, 한국정보시스템학회