삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론

목차

1. 삼성 SDI
1.1 국제기업의 책임
1.2 지역통합 효과
1.3 동기부여 이론
1.4 정치적 위험의 분류/ 정치적 위험 관리를 위한 기업의 전략적 대응
1.5 갈등해소와 협상
1.6 본국 위험, 현지국 위험, 제 3국 위험/ 문화적 매개체-사회시스템/ 문화환경 관리 도입사례
1.7 더닝의 절충이론(OLI 패러다임)/ 환경구성요인/ 국제화 과정과 해외시장 진출방식에서 환경구성요인

2. 맛대로 촌닭
2.1 지정학적 위치/ 문화구성 재료와 매개체/ 진출방식별 자원투입량, 통제수준, 위험수준, 유연성
2.2 동기부여 이론
2.3 마이클 포터의 가치사슬 이론
2.4 본국중심주의/ 가치사슬
2.5 정치적 위험 관리
2.6 기업의 국제화 동기, 기업내적요소 중 개인적 성향

본문내용

→ 한편, 위의 사례는 제 6장 4절에 해당하는 국제생산과 해외직접투자이론 부분에서 언급하는 “더닝의 절충이론(OLI 패러다임)”과 제 7장의 2절에 해당하는 해외시장 진출방식 결정기준 부분에서 언급하는 “환경구성요인”을 통해 삼성 SDI의 중국시장 진출방식을 설명할 수있다.
“더닝의 절충이론(OLI 패러다임)”은 소유우위(Ownership advantage), 입지우위(Locational advantage), 내부화(Internalization) 3가지 이론을 종합하고 있는 이론으로, 이 3가지 논리가 종합적으로 결합 될 때 해외진출방식을 구분하여 설명하기가 용이하다. 여기서 해외직접투자는 기업이 소유한 우월한 능력을 시장을 통해 거래하지 않고 이를 기업 조직으로 내부화하여 해외의 생산요소비용이 저렴한 입지에서 생산활동을 하는 것이라고 말한다고 할 수 있다. 임성훈, 표준국제경영1.0, 2010, 292p

삼성 SDI가 중국 진출시 선택한 합작투자 또한 직접투자(FDI)의 일부에 해당하는데, 이를 OLI패러다임으로 분석해보면, 삼성 SDI는 당시 후발주자 였으나 꾸준한 R&D 노력을 통하여 세계적으로 인정받는 기술 우위를 갖추고 있었고 이를 통해 2004년 당시 매출액의 해외 판매비중이 90%가 세계시장을 리드하는 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 즉, OLI패러다임에서 말하는 기업의 규모, 특허, 상표권, R&D능력, 시장경험 등에서 강력한 소유우위(Ownership advantage)를 갖추고 있었다. 내부화 우위(Internalization)는 현지 사업선에 대한 통제 수준을 말하는 것으로 앞서 설명한 강력한 수요우위가 그 대상인데, 삼성 SDI는 진출시 중국 정부의 단독투자 제한에 의해 합작투자를 했을 뿐 실질적으로 자신이 가진 모든 소유우위를 통제하는 강력한 내부화 우위를 지닌 상황이었다. 마지막으로 입지우위(Locational advantage)는 당시 중국 시장은 저렴한 임금과 13억 인구라는 거대 시장으로 빠르게 성장하는 강점이 있었고, 현지 정부 또한 외자유치에 적극적이라는 점, 물리적으로 가까운 지리적 요인 등은 삼성 SDI에 강한 입지우위까지 갖게 하였다.

참고자료

· 박유영 외 1명, “삼성SDI의 중국진출 성공과 CEO의 역할”, 한국전문경영인연구 제9집 제1호(2006) p 13~14
· DBpia 민족21 2010년 3월호 (통권 제108호), 2010.3, 88-93 (6 pages)
· 맥도날드, KFC 능가할 민족브랜드로 세계 제패 꿈꾼다 - (주)맛대로 최원호 대표mobile, 윤지훈