유통산업의 해외진출, 유통산업의 국제협력, 유통산업의 IOS(조직간정보시스템)추진, 유통산업의 디지털추진, 유통산업의 SWOT분석, 유통산업의 유통시장, 유통산업 성공전략, 전망

목차

Ⅰ. 유통산업의 해외진출과 국제협력
1. 국내기업의 해외진출을 위한 한․중협력 강화
2. 국내 유통물류기업의 해외진출과 제조업의 글로벌 소싱을 적극 지원하여 국내기업의 글로벌 경쟁력을 강화
1) 설립하여 해외진출 물류기업에게 물류컨설팅 제공, 협력업체 알선, 교육․훈련 등 지원
2) 세계적 유통망을 갖고 있는 국내진출 해외유통업체를 통한 국내제품의 해외판로 개척 촉진

Ⅱ. 유통산업의 IOS(조직간정보시스템)추진
1. 공급업체의 EDI 도입을 강제하지 말고 도입을 유도하는 지원책을 사용하여야 한다
2. 공급업체별로 EDI 도입에 대한 요구사항을 파악하여 지원책을 수립한다
3. EDI를 비지니스 프로세스 리엔지니어링과 결합하여 성과 수준을 높여야 한다
4. 조직간 정보시스템 추진
1) 공급업체와의 파트너쉽 형성 및 중소업체의 조직간 정보시스템 참여 지원
2) 정보 공유와 거래 프로세스 투명화
3) EDI와 조직간 프로세스 혁신 결합
4) 단품관리에 대한 경영 개선
5) 유통업체와 공급업체가 상호 인센티브가 발생하는 부분부터 시작

Ⅲ. 유통산업의 디지털추진
1. 인터넷 판매
1) 세계시장 동향
2) 인터넷판매의 성장에 비해 세계의 메이저 오프라인 유통업체들의 온라인 대응은 상당히 뒤처진 편
2. 인터넷 조달
1) 세계 메이저업체간의 B2B 결성 활발
2) 선진업체들 대부분이 SCM체제를 적극 활용

Ⅳ. 유통산업의 SWOT분석
1. 강점(Strengths)
2. 약점(Weaknesses)
3. 기회(Opportunities)
4. 위협(Threats)

Ⅴ. 유통산업의 유통시장
1. 유통시장의 개방
2. 소비행태의 변화와 가치지향적 구매
3. 유통구조의 혁신
4. 환경변화에 따른 신업태의 출범
1) 각국의 유통업태의 생성과정
2) 할인업태 발전 전망

Ⅵ. 유통산업의 성공전략
1. IT기술과 M-commerce에의 대응
1) 나날이 발전하는 첨단 디지털 기술을 적극 도입하되, 국내 유통시장의 현실에 맞게 접목
2) 유통산업의 정보화를 위해서는 낙후된 유통산업의 디지털기반을 강화
3) 모바일 기기에 의한 M-commerce의 확산이 예상됨에 따라 새로운 채널에 대한 대응전략을 수립해야 함
2. 사이버물류전략
1) 전자상거래시대를 맞아 물류부문의 역량은 바로 전자상거래 자체의 성공으로 연결
2) 유통업체는 외부의 물류업체를 적극 활용하고 고객에게 Customize된 물류서비스를 제공
3) 물류/택배업체는 IT인프라에 보다 적극적으로 투자하고 타 유통업체나 물류업체와의 전략적 제휴를 활용
3. 글로벌제휴전략
1) 세계 유통시장의 대형화, 글로벌화에 비해 국내시장은 재래시장의 영세성과 국내업체들의 소규모로 경쟁력 뒤짐
2) 세계 유통시장의 대형화, 글로벌화에 대응하기 위해 국내 유통업체의 대형화및 세계적 기업들과의 전략적 제휴가 바람직

Ⅶ. 유통산업의 전망

본문내용

Ⅰ. 유통산업의 해외진출과 국제협력

1. 국내기업의 해외진출을 위한 한․중협력 강화

중국시장조사를 위해「유통기업 중국투자조사단」을 파견하고 지역별로 유통시장을 조사
WTO 양자협상, 정부 및 민간차원의 협의회 등을 통해 중국시장 진출 장벽 완화, 정책교류 등 실시
동북아 유통물류협력체를 구성하여 한․중․일 표준파레트(T-11) 공동사용방안, 유통물류전문인력교류 등 추진

2. 국내 유통물류기업의 해외진출과 제조업의 글로벌 소싱을 적극 지원하여 국내기업의 글로벌 경쟁력을 강화

1) 설립하여 해외진출 물류기업에게 물류컨설팅 제공, 협력업체 알선, 교육․훈련 등 지원

* 자유무역지역의지정등에관한법률시행령에 설립․지원의 법적근거를 마련(기조치)하고 무역협회에 설치

2) 세계적 유통망을 갖고 있는 국내진출 해외유통업체를 통한 국내제품의 해외판로 개척 촉진

* 대한상의와 공동으로 월마트․까르푸․삼성테스코 등 구매담당자와 국내제조업체간 상담알선 추진

<중 략>

미래형 유통업종으로 각광받고 있는 가격파괴형 할인업태는 앞으로 수년 내에 더욱 빠른 속도로 증가하여 유통의 새로운 주류로 정착할 것으로 보인다. 이미 개점되었거나 개점할 예정으로 있는 할인 소매점은 한국 마크로의 창고클럽 마크로 등 20여개에 이르고 있으며, 현재 대형 백화점들과 대기업들도 앞 다투어 신유통업태에 진출할 계획을 가지고 있다.
뿐만 아니라 1월 유통시장 전면 개방에 따라 케이 마트, 월마트, 샘스 클럽, 카푸, 다이에이 등의 유수한 외국의 유통업체들도 단독 도는 합작투자의 형태로 국내시장 진출이 확실시되고 있다.
앞으로 몇 년내에 이러한 가격파괴업체들은 대도시 지역에 많이 들어서게 될 것이며, 성장잠재력이 높고 부지매입 등의 투자비 부담이 적은 지방으로 급속히 확산될 전망이다. 가격파괴업체의 확산과 더불어 가격파괴 바람도 곳곳에 불어 닥치게 되어 유통구조를 전면적으로 변화시키게 될 것이다.

참고자료

· 배이만(2010), 유통산업, 과거 10년의 명암, 그리고 향후 10년의 지평, 한국백화점협회
· 산업자원부 무역투자실 유통물류과(2005), 신성장 엔진, 유통산업과 함께 미래를, 한국개발연구원
· 유한주 외 1명(2004), 유통산업의 서비스품질 수준 비교와 전환장벽에 관한 연구, 한국품질경영학회
· 전일명(2006), 한국 유통산업 총요소생산성 변화와 그 결정요인 분석, 한국동서경제학회
· 조광현(2011), 유통산업의 한일비교, 한국유통학회
· 최우석 외 2명(2008), 유통산업에서의 개인정보의 전략적 활용에 관한 연구, 한국산업경제학회