삼성SDI(삼성전관)의 연혁, 삼성SDI(삼성전관)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스), 삼성SDI(삼성전관)의 문화, 삼성SDI(삼성전관)의 부산사업장, 6시그마 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 연혁

Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)
1. e-Business 환경
2. e-Business 추진전략

Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 문화
1. 노사간 정보공유
2. 조직활성화와 열린기업문화
3. 일, 건강 그리고 가정의 조화

Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 부산사업장

Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 6시그마 전략
1. SQM 내실화(제조부문)
1) 신규사업장의 SQM 기법 적용(안정화 단계 수행)
2) SQM의 내실화를 위한 실용 전략 수립
2. 품질자격제도시행(제조/비제조 부문, 해외포함)
3. Project의 해결(C-S-I 기법을 이용한 지속적인 품질개선)

Ⅶ. 결론

본문내용

서론

삼성전관에서는 노조결성운동도 있었고 파업도 일어났었기 때문에 노사협의회는 삼성반도체보다는 더 민주적으로 조직 운영되고 있다. 물론 1987년 이전에는 과장급등이 노사위원을 구성하는 유명무실한 조직체였지만 1987년 8월경 노사위원회는 대폭 재조직되었다. 노조의 대의원에 해당한다고 할 수 있는 평의원이 노동자들에 의해 직접 선출되고 이들이 노사위원과 그 대표를 선출하도록 된 것이다. 1992년의 경우 수원공장에선 평의원은 37명, 노사위원은 11명이며 평의원회조직은 ｢의장 - 부의장 -(간사) - 운영분과위,복지분과위,체육문화분과위,생산성품질분과위｣로 구성되어 있다. 그런데 열흘가량 파업을 전개한 가천공장에서는 평의원회 의장을 평의원들이 뽑는 데 반해 그보다 투쟁력이 떨어졌던 수원공장에서는 회사의 상조회조직인 관우회 의장이 평의원회 의장을 겸임한다. 다만 노동자측 노사위원 대표는 평의원이 선출한 평의원회 부의장이 맡는다. 상근자는 부의장과 간사이며 회사에서 서무를 1명 파견하고 있다. 처음에는 회사가 상근간사를 임명하였으나 나중에는 노사위원들이 자체 내에서 선출하게 되었다. 안건제출은 ｢분과회의 -> 평의원회의 -> 사원측 노사협의회 -> 정기노사협의회｣라는 절차를 밟는다.

<중 략>

반도체 산업의 특성을 알아보면 우선 대규모 투자비가 필요한 산업이다. 신제품이나 차세대 반도체 개발에 대규모의 연구개발자금이 필요하고 대량 생산체제를 갖추기 위해 대규모의 설비자금이 소요되며 라인 당 투자비를 보면 8인치 웨이퍼는 18억 달러, 12인치 웨이퍼는 25억 달러 수준이다. 두 번째로 제품의 라이프 사이클이 짧고 투자위험이 높은 산업이다. 기술개발이 매우 빠르게 이루어지고 있어 제품이나 세대의 라이프 싸이클이 짧고, 연구개발
이후의 양산단계에 이르기까지 장시간이 소요된다. 셋째로 투자의 시기가 중요한 산업인데 라이프 사이클이 짧아 기술발전에 의한 CostDown이 빠르기 때문에 연구개발 및 설비투자가 적기에 이루어져야 한다.

참고자료

· 권오용(2011), 삼성SDI 모바일 클라우드 컴퓨팅 추진 전략 및 구축 사례, 한국정보처리학회
· 김종기(2005), e-비즈니스 기반의 경영혁신 전략: 삼성SDI의 사례, 한국산업정보학회
· 박유영 외 1명(2006), 삼성SDI의 중국진출 성공과 CEO의 역할, 한국전문경영인협회
· 이왕건(2001), 삼성 SDI의 글로벌 매니지먼트 사례, 연세대학교
· 이선애(2009), 삼성SDI 독주체제 위협받는다!, 화학경제연구원
· 조돈문(2007), 재벌기업 지속가능성보고서의 이데올로기적 기능 : 삼성SDI 사례 연구, 한국사회과학연구소