[글로벌기업의 생산관리] 글로벌생산관리와 글로벌생산입지선정

목차

Ⅰ. 글로벌생산관리의 성격

Ⅱ. 글로벌생산입지의 선정

1. 글로벌생산입지 선정의 중요성
2. 글로벌생산입지의 선정과정
1) 대상지역의 검토
2) 최적 입지의 결정
3) 부지의 선정

본문내용

I. 글로벌생산관리의 성격
일반적으로 생산관리란 소정의 제품이 소정의 가격, 품질, 수량, 기일 등에 맞추어 생산이 완료될 수 있도록 합리적으로 생산활동을 계획 조직 통제하는 것을 뜻한다. 그리고 글로벌생산관리란 글로벌 차원에서 생산활동을 계획하고 조직하며 통제하는 모든 행위, 즉 단순히 제품생산만을 의미하는 것이 아니라, 제품생산에 필요한 원료의 확보에서부터 생산된 제품을 해외시장에 공급할 떼까지의 모든 과정과 관련된 활동을 포괄하는 광의의 개념으로 이해되어야 할 것이다.
이렇게 볼 때 생산관리는 글로벌기업이 생산비나 수송비, 규모의 경제, 진입비용 그리고 기타요인들을 고려하여 제품을 생산하고, 동시에 생산된 제품을 목표시장에 가장 효율적으로 공급할 수 있는 방법들을 마련하는데 그 의의가 있다. 다시 말해 각 지역의 생산자원의 비교우위를 효율적으로 활용하여 국제경쟁력을 제고시키고자 하는데 그 목적이 있는 것이다.

<중 략>

입지 대상지역의 평가 및 검토가 끝나면, 다음으로는 특정지역을 최 적 입지 로 결정 하는 순서이다. 이러한 입지의 결정은 (1) 대안이 되는 지역을 평가하기 위한 평가기준(예: 비용, 수익 등)을 선정하고 (2) 관련된 주요 입지요인을 확인하며 (3) 제시된 입지요인과 제약조건을 만족시키는 지역을 1차적으로 선정 한 후 (4) 1차 선정 된 대안을 집중적으로 평가하고 입지를 결정 한다.
최적의 현지국 결정은 국가관련변수와 제품관련변수에 의해 좌우된다. 국가관련변수로는 시장규모, 투자환경, 현지기술 및 노하우의 가용성, 지리적 거리 등을, 그리고 제품관련변수로는 기술성, 수송비, 규모의 경제성, 제품에 대한 현지소비자의 욕구 등을 들 수 있다. 이러한 두 변수와 기업전략과의 결합을 통해 투자대상국들을 비교 평가한 후, 가장 최적인 국가를 투자대상으로 선정하게 된다.

참고자료

· 없음