[글로벌기업의 정치적환경] 글로벌기업 정치적 위험의 관리(정치적위험의 예측과 관리절차, 정치적위험관리전략)

목차

Ⅰ. 정치적 위험의 예측과 관리절차

1. 정치적 위험의 예측
2. 정치적 위험의 관리절차

Ⅱ. 정치적 위험의 관리전략

1. 투자전의 관리전략
1) 기업 내부적 관리전략
가. 투자회피
나. 위험수준의 조절
다. 현지소유지분의 최소화
라. 국제적 통합
2) 기업 외부적 관리전략
가. 정부 또는 민간보험에의 가입
나. 현지국 정부의 투자보증
2. 투자후의 관리전략
1) 기업 내부적 관리전략
가. 경영전략의 활용
1> 생산과 로지스틱스
2> 마케팅
3> 재무
4> 조직
5> 인사
6> 정치활동
나. 선량한 기업시민 이미지의 부각
1> 현지국 정부정책에의 적극적 호응
2> 현지국 국가목표에의 공헌
3> 국민복지에의 공헌
4> 기업이미지의 제고
다. 현지기술발전에의 공헌
라. 현지국 관련사업의 육성
2) 기업 외부적 관리전략
3. 위험발생 이후의 관리전략
1) 제1단계: 합리적인 협상
2) 제2단계: 반강제적인 협상
3) 제3단계: 법적 구제조치의 강구
4) 제4단계: 경영권 포기 및 잔존자산의 회수

본문내용

I. 정치적 위험의 예측과 관리절차

(1) 정치적 위험의 예측

글로벌기업이 경영활동을 확대해 가는 경우, 경제적인 분석과 예측에 못지않게 정치적인 분석과 예측을 위한 전담부서를 필요로 하게 된다. 정치적인 예측을 행하기 위해서는 다음의 4가지 기초적인 과정을 거치게 된다.
우선 첫째, 현재 권력을 장악하고 있는 정부의 형태를 이해하는 것이 필요하다. 특히 집권당의 정치행동 양상이나 정치도덕성 등을 파악함으로써 정치적 위험의 발생가능성을 예견해 볼 수도 있을 것이다. 정치적 위험의 예측과정상 가장 주의 깊게 분석해야 하는 정치적인 요인은 바로 기업 의 경영환경 에 급격 한 변화를 초래하는 것들이다. 즉 정부의 교체, 정치지도자의 교체나 정당의 이합집산 등 정치적 변화와 함께 정부나 정당의 세력관계와 정치철학 등을 파악하여야 한다.
둘째, 글로벌기업이 특정지역에서 제공하는 제품이나 영업활동면에서 겪게 될지도 모르는 정치적 위험을 추정해 본다. 이때 정치적 위험은 앞서 거시적 ?미시적 정치위험에 입각하여 각각 추정하여야 한다. 기업이 제공하는 제품이나 영업활동이 특정국가내에서 정치적 위험의 표적이 되느냐는 그때그때의 상황에 따라서 다르다.
셋에, 잠재적으로 정치적 위험을 초래할 것으로 생각되는 정치적 위험의 원천을 결정하여야 한다. 만약 이러한 정치적 위험이 재산몰수나 재산수용인 경우 이것이 현지국이 공산화되었기 때문인가, 아니면 내셔널리즘이 대두되었기 때문인가? 만약 운영상의 규제라면 그 원인이 현지국의 경제적 사정 때문인가, 아니면 정치적 사건 때문인가 등에 대하여 명확히 원천을 파악하여야 한다.

<중 략>

글로벌기업이 제공하는 기술이 현지국의 기술수준 향상에 지속적으로 공헌하도록 하 는 것이다. 노동, 자본, 토지에 이어, 제4의 생산요소로 부각된 기술은 그 어떤 생산요 소보다도 중요하기 때문에, 특히 개도국에서는 '기술입국', '기술자립'등을 목표로 기술 개발에 지대한 관심과 노력을 행하고 있다. 그러므로 글로벌기업의 입장에서 자사의 핵 심기술이 노출되지 않는 범위 내에서 현지국이 필요로 하는 기술을 적극적으로 이전해 즘으로써 정치적 위험을 회피할 수도 있다. 일반적으로 정치적 위험이 높은 개도국에 있 어서 기술적 우위를 보유하고 있다는 사실은 현지국과의 협상에서 유리한 위치를 점유 할 수 있다.

참고자료

· 없음