기업생태계와 플랫폼전략

소개

플랫폼전략, 플랫폼이론과 관련된 최근의 기업경영 생태계 변화에 관해 삼성경제연구소 보고서를 참고하여 작성한 레폿 입니다. 교수님이 5매이내로 분량 제한 하셔서 압축해서 작성한 레폿입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업생태계와 플랫폼에 대한 이해

Ⅲ. 기업생태계 형성 과정과 플랫폼 전략
1. 도입 단계 : 플랫폼 규정
2. 착근 단계 : 초기 규모의 확보
3. 성장 단계 : 선순환의 작동과 확장

Ⅳ. 결론

본문내용

최근 스마트폰을 둘러싸고 업계의 경쟁이 치열하다는 것은 누구나가 알고 있는 사실이다. 하지만 여기서 주목해야할 점은 경쟁의 양상이 특정 기업과 기업 간의 경쟁에 국한되지 않고, 소위 애플 진영과 안드로이드 진영이라고 일컬어지는 흡사 냉전시대를 보는 듯 양대 진영 간의 대결로 전개 되었다는 점이다.
이렇듯 최근 들어서는 산업 내 경쟁의 양상이 기업 간 경쟁에서 기업생태계간의 경쟁으로 변화하고 있다.(ex>애플 진영vs안드로이드 진영) 이러한 변화가 초래되는 이유는 상품과 서비스의 복합도가 높아지고 공급자와 소비자 사이의

<중 략>

플랫폼은 기업생태계 형성 과정을 규정하는 핵심 요인으로서 기업생태계의 형성 및 성장과정을 곧 플랫폼의 발전과정으로 이해해도 무방하다. 따라서 기업생태계의 성장을 위해서는 적절한 플랫폼 전략의 구사가 필요하다.
기업생태계가 어느 정도 조성된 이후에도, 즉 어느 정도의 참여자를 확보했더라도 더 우수한 플랫폼을 가진 경쟁 플랫폼에 얼마든지 기업 생태계를 잠식당할 수 있다는 사실도 간과해서는 안 된다. 결국 각 기업은 무한한 노력과 예민한 동태파악을 늦출 수 없음 또한 잊어서는 안 될 것이다.
각 기업생태계 별로 제언을 덧붙이자면 개방참여형은 네트워크 효과의 중요성이 가장 큰 유형으로 소비자와 보완기업 양 측 모두 더 많은 참여자를 확보하는 데 초점을 맞춰 플랫폼을 운영해야 하고, 참여자를 선점한 이후에도 차별적 기능의 확보에 노력해야 한다.

참고자료

· 없음