[삼성물산 분사형 아웃소싱]삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무, 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계, 삼성물산 분사형 아웃소싱의 회사지원, 삼성물산 분사형 아웃소싱의 고려사항 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 업무
1. Outsourcing 업무
2. Outsourcing 업무내용
1) (주) 편리한 세상
2) (주) 로지텍
3) (주) 웰컴시스템
4) (주)우영모아

Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계

Ⅳ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 회사지원

Ⅴ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 고려사항

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

아웃소싱을 결정하는데 있어서 첫째로 기업가의 아웃소싱에 대한 경영 철학이 확고하고, 직원들이 아웃소싱에 대하여 철저한 지지가 있어야만 된다. 그리고 공급업체와 발주 기업의 기업 문화, 기업 윤리가 비슷해야 성공할 수 있다. 이에 대한 평가 부분으로는 유형적 요인으로 아웃소싱 하려는 부문의 기술, 기능, 프로세스가 사업에 얼마나 유용하고, 기술 이해 정도에 대해 평가한다. 환경에 있어서의 노조는 기업의 성패까지도 좌우하기 때문에 아웃소싱 부문과의 조화 정도를 잘 분석하여야 한다. 또 환경과 안전 등의 요인이 장애가 되지 않는지 평가해야 한다. 비용 절감 등의 재무 구조적인 요인을 평가하고, 전략적으로 경쟁력이 강화되는 요인인지를 평가한다.
현재의 경영 방식이 경영 환경의 변화에 잘 대응하고 있는지 다시 분석함으로써, 아웃소싱 목표를 정립하여 기업이 추구하는 일이 궁극적으로 무엇인지를 명확히 해야 한다. 아웃소싱을 할 때 단기적인 관점에서 실시하기가 쉬운데, 어려울 때 경비 절감을 위한 것은 중요하지만, 더욱 중요한 것은 중장기적 목표에서 결정해야 기업 전체 차원에서 효율적인 구조 조정이 가능해진다.
또한, 아웃소싱의 실행 계획으로 시기성, 측정 기준, 서비스 수준 보고 여부, 아웃소싱 확대 또는 변화에 대한 계획 수립 등을 평가해야 한다.

Quinn과 Hilmer(1994)는 “핵심역량"의 개념을 가지고 전략적 아웃소싱을 논의하였다. 그들은 기업이 고객에게 가치를 제공하고 탁월한 우위를 달성할 수 있는 핵심능력에 자산을 집중하여 전략적 소싱 활동을 효율적으로 수행할 때, 기업의 경쟁력은 극대화되며, 어떤 기업이든 가질 수 있고 기업에 있어서 중요하지 않은 활동들은 아웃소싱 하라는 것이다. 즉, 자원이 경쟁우위를 위한 핵심역량인 경우는 내부 개발하고, 이것이 비효율적인 경우는 아웃소싱 하라는 것이다.

참고자료

· 김병인(2004), 삼성물산의 지식경영 사례연구, 영남대학교
· 김연수(1999), 기업 구조조정을 위한 아웃소싱 활용방안, 서강대학교
· 이수철(2003), 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회
· 이진수(2009), 아웃소싱과 작업환경 유연성이 경영성과에 미치는 영향 연구, 대한경영학회
· 이익선 외 3명(2010), 자체생산과 아웃소싱의 통합 생산일정계획 연구, 한국산업경영학회
· 장강현(2000), 분사화 아웃소싱 전략에 관한 연구, KAIST