Five competitive forces that shape strategy (by Michael E. Porter) - 5 FORCES

소개

Five competitive forces that shape strategy (by Michael E. Porter)

포터가 발표했던 논문을 요약, 번역한 자료 입니다

5 FORCES 모델에 대하여 거의 완벽하게 정리되어 있습니다

목차

없음

본문내용

종종 경쟁의 대상을 현재 경쟁하고 있는 상대로만 국한해버리곤 하는데, 겉 보기에 전혀 연관이 없어 보이는 상대도 경쟁자가 될 수 있다. 현 경쟁상대 이외에도 신규진입자의 위협이나 공급자와 구매자의 교섭력, 대체재는 산업의 경쟁 수준을 결정하는 중요한 요소이다. 산업에 따라 이 다섯 요인(The Five Competitive Forces)은 상이하게 나타나는데, 이것이 결국 산업의 수익성을 결정한다. 때문에 산업구조의 이해는 전략적 포지셔닝의 관점에서도 필수적이다.

<중 략>

보완재는 두 제품을 결합하여 사용할 때 각각을 사용할 때보다 효익이 큰 제품을 말한다. 보완재가 제품의 수요에 영향을 끼칠 때는 중요할 수 있으나, 반드시 수익성에 좋거나 나쁘지 않는다. 보완재 역시 5가지 요소들에 영향을 주는 방식으로 수익성에 간접적으로 작용한다. 보완재의 존재는 경쟁에 긍정적일 수도, 부정적일 수도 있다. 보완의 전략적 중요성은 정부정책이나 기술과 함께 5가지 경쟁주체를 통해 잘 이해할 수 있다.

산업구조의 변화 (Changes in Industry Structure)
산업구조는 상대적으로 안정적이나, 지속적으로 변화한다. 이러한 변화는 산업의 수익가능성에도 영향을 미친다. 5가지 경쟁요소는 가장 중요한 산업발전을 인식하고, 산업의 매력도에 미치는 영향을 예상하는 틀을 제공한다.
여러 가지 장벽의 변화와 앞선 경쟁자의 전략적 결정은 신규진입의 위협을 늘리거나 줄일 수 있다. 시간에 따라 여러 요소가 변하면서 공급자와 구매자의 힘 역시 변화하며, 기술의 발달은 대체재의 위협 요소를 변화시킨다. 경쟁은 시간이 지나면서 자연스럽게 격화되지만, 그것이 꼭 가격경쟁의 심화시킨다는 뜻은 아니다. 또한 극심한 경쟁을 피하기 위한 M&A가 이루어지며 새로운 힘과 경쟁방식이 등장했다. 하지만 경쟁자를 제거하는 것은 새로운 경쟁자를 불러들이고 소비자와 공급자의 반발을 초래할 수 있는 위험한 전략이다.

참고자료

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