‘글로벌 네트워크형(GNB)’을 실행하고 있는 다국적기업

소개

‘글로벌 네트워크형(GNB)’을 실행하고 있는 다국적기업과 ‘글로벌 네트워크형(GNB)’의 장점에 관한 레포트입니다. 당시에 90점 이상 점수 받았던 걸로 기억합니다.

목차

Ⅰ. 서론(序論)

Ⅱ. 본론(本論)

1. ‘글로벌 네트워크형’이란 무엇인가
1-1. ‘글로벌 네트워크형(GNB)’이란?
1-2. ‘글로벌 네트워크형(GNB)’등장과 발전배경

2. ‘글로벌 네트워크형’에 근거한 다국적 기업의 사례와 장단점
2-1. 기업사례(1) ‘애플’
2-2. 기업사례(2) ‘TSMC’
2-3. 기업사례(3) 비지오(美)
2-4. ‘글로벌 네트워크형’의 장단점

Ⅲ. 결론(結論)

참고문헌(參考文獻)

본문내용

Ⅰ. 서론(序論)

다국적 기업은 “글로벌화의 논리와 현지화의 논리를 동시에 추구하는 조직”으로써, 각각의 사업부와 해외자회사의 이해관계를 어떻게 조정하고 통합을 하는가에 따라 기업이 얻게 되는 경영성과가 다르게 나타난다.1) 일반적인 의미의 다국적 기업(Multinational Enterprise)이란 한 나라가 다른 여러 나라에 제조관련의 기업이나 거점마련 및 시장 확보를 위한 교두보를 마련하고자 하는 방식을 말한다. 특히 글로벌의 영향으로 전 세계를 대상으로 광범위한 지역을 대상으로 영업을 하는 기업을 말한다. 그리고 이러한 다국적 기업은 생산방식이나 판매방식 또는 이와 관련된 모든 시설이나 투자 등의 문제로 인한 경영이 아니라 오직 이윤확보를 위해 주어진 최대한의 이윤창출을 주목적으로 하고 있다는 점이다. 그러므로 다국적기업의 정의는 이윤창출을 위한 해외로의 생산 및 판매거점의 이전이라고 간략하게 파악할 수 있으나 글로벌기업이라는 점과 또는 이윤관계의 다양한 대상들이 서로 어우러져 있다는 점에서 국내의 기업과 다르며, 또한 하나의 기업이 아니라 여러 나라의 기업 또는 여러 나라를 대상으로 한 다국적 차원의 기업으로 나아가는 것을 말한다.

<중 략>

‘글로벌 네트워크형(GNB)’의 단점은 ‘시너지 창출 곤란과 네트워크의 실패 가능성’이라고 할 수 있겠다. 특히 시너지 창출이 곤란하다는 점과 네트워크의 실패는 글로벌기업으로서의 활동에 매우 큰 지장을 초래할 것이다. 주 원인은 다음과 같다.

첫째, “계약관계로 맺어진 외부기업과는 계약내용 이외의 밀접한 정보교류와 자원공유 등을 통한 시너지 창출이 어렵다는 것이 GNB가 가지고 있는 태생적인 한계이다. 이로 인해 외부기업을 공동으로 활용하므로 기술과 제품정보가 유출될 가능성이 높은 편이라고 할 수 있겠다.”19)
둘째, “외부에 위임한 가치사슬이 많으면 많을수록 네트워크가 복잡해져 관리 비용이 증가하게 되고 네트워크의 실패 가능성도 상존하게 되어버린다. 하나의 기업에서 모든 것을 부담하고 전담한다면 이러한 문제는 월등히 줄어들겠지만, 가치사슬을 분배하는 ‘글로벌 네트워크형(GNB)’으로선 외부에서 수행하는 가치사슬 중 일부에서 문제가 생기기라도 하면 전체 네트워크의 기능이 정지되면서 네트워크 참여자들이 피해를 얻게 되는 것이 불가피해져 버리는 것이다.”20)

참고자료

· 신봉섭 (2012), 「국제경영학」, “다국적기업의 경영방식”, 배움사이버평생교육원, p.122.
· 네이버 지식사전(http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=75316)
· 신봉섭 (2012), “글로벌 네트워크형”, 「국제경영학」, 배움사이버평생교육원, p.14
· 복득규 (2008), 글로벌 네트워크형 산업모델의 부상과 R D 전략-R D측면의 전략 사례연구-, 「삼성경제연구소」, pp.3~
· 박성배 (2008), “글로벌 네트워크형 비즈니스 모델의 확산”, 「삼성경제연구소」, pp.2~19.