[공기업조직]공기업조직(공사조직)의 구조, 공기업조직(공사조직)의 민영화, 공기업조직(공사조직)의 활동방식, 공기업조직(공사조직)의 최고관리층, 향후 공기업조직(공사조직)의 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공기업조직(공사조직)의 구조
1. 정부기업
1) 정치상 제약
2) 조직상의 제약
3) 인사상의 제약
4) 재정상의 제약
5) 기업성의 제약
2. 정부투자기관
3. 혼합기업

Ⅲ. 공기업조직(공사조직)의 민영화

Ⅳ. 공기업조직(공사조직)의 활동방식

Ⅴ. 공기업조직(공사조직)의 최고관리층
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제

Ⅵ. 향후 공기업조직(공사조직)의 방향

Ⅶ. 결론

본문내용

이들은 민간과 공공부문의 조직을 막론하고 모든 조직에 적용될 수 있는 관리기법과 제도는 존재한다고 보았으며, 조직관리는 그러한 규칙에 따라 일률적인 처방이 가능하다고 보았다(예: March & Simon, 1958).
그러나 다른 한편에서는 공공관료제가 민간기업과 구분되는 뚜렷한 특성을 가지고 있다고 주장도 존재해 왔다(Bozeman and BretSchneider, 1994; Dahl and Lindblom, 1953; Dixit, 1997). 정치와 시장의 구분, 소유와 자원조달과정의 차이 등 공공부문의 조직과 민간부문의 조직사이에는 커다란 건널 수 없는 강처럼 구분되는 특성이 있다. 따라서 이러한 공공부문의 비영리조직과 민간기업과 같은 영리조직 사이의 다른 조직특성의 차이가 직무만족도에 다른 영향을 줄 것이라고 것이다.
공공조직과 민간기업조직의 차이는 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 공공조직은 민간기업에 비하여 시장 메커니즘의 부재(absence of economic markets)와 강한 정치적 영향력 그리고 운영과정상의 법적 제약이 크다. 이것은 공공조직구성원들의 동기와 태도 그리고 작업환경에 영향을 준다. 예를 들면, 시장 메커니즘의 부재는 운영의 효율성과 고객위주지향성이 약하게 하고 민간기업처럼 시장에서의 퇴출위험이 적다. 이에 따라 그만큼 공공부문의 조직 운영과정이 민간조직보다 느슨하게 운영될 수 있으며 이것은 근무자의 작업환경에 대한 부담을 줄여주는 기능을 한다. 반면 관료적 운영이나 정치적 영향은 근무태도를 경직되게 하고 자율성을 위축시켜 직무만족도에 부정적인 영향을 줄 수 있다.
둘째, 공공조직은 민간기업조직과 달리 공익이나 상징성 그리고 정치적 책임성이나 공정성을 요구받는다. 따라서 민간기업과 달리 공공부문에 종사하는 구성원들의 보수나 기타 경제적 보상에 대한 욕구가 상대적으로 적을 수 있다. 이러한 공공조직의 특성은 공공부문 종사자들의 가치관은 민간기업 종사자들에 비하여 공익추구를 더욱 중요하게 생각하고 경제적 보상에 대해서는 덜 중요하게 생각하는 메커니즘을 만들어낸다.

참고자료

· 강승일(1998), 공기업 조직 구성원의 직무만족도와 조직분위기에 관한 연구, 동국대학교
· 권석균 외 1명(2004), 공기업 조직구성원의 변혁적·거래적 리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회
· 김혜진(2005), 공기업조직의 지식관리시스템에 관한 연구, 건국대학교
· 손명철(2011), 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교
· 어영택(2005), 우리나라 공기업 조직구조의 개선방안에 관한 연구, 중앙대학교
· 원구환 외 2명(2008), 공기업 유형별 조직몰입 영향요인 비교연구, 한국조직학회