The core competence of the corporation (HBR 1990) PPT

소개글

The core competence of the corporation (HBR 1990) PPT 발표자료입니다.
논문을 요약하여 직접 작성한 자료입니다.

목차

1. 환경의 변화
2. GTE vs NEC
3. 기업에 대한 재고
4. 경쟁우위의 원천
5. 왜 핵심역량에 대하여 생각하지 않는가
6. 핵심역량의 식별과 상실
7. 핵심 역량으로부터 핵심 제품으로
8. 전략적 사업단위의 전황
9. 전략적 구조의 개발
10. 경쟁역량을 이용하기 위한 재배치
11. 결론

본문내용

< 환경의 변화 >

1980년대
최고 경영자들은 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력으로 평가

1990년대
최고 경영자들은 성장을 가능하게 하는 핵심 경쟁역량을 식별하고 육성하며 활용할 수 있는 능력으로 평가
-> 이를 위해서는 기업 자체의 개념을 재검토

<중 략>

< 기업에 대한 재고 >

GTE vs NEC

전략적 구조에 대한 명료성 부족
독립된 사업단위 (분권화)
중요 기술을 획득하기 위해 외부자들에게 의존

C&C에 집약되는 적절한 전략적 구조 채택
핵심역량 집중 개발
전략적 제휴

<중 략>

< 왜 핵심역량에 대하여 생각하지 않는가 >

핵심 역량을 배양한다는 것은?

연구개발 부문에 경쟁자를 능가하는 지출하는 것이 아니다.
사업단위들을 수직적으로 통합하는 것이 아니다.
두 개 이상의 전략적 사업 단위들의 공유된 비용을 의미하는 것이 아니다.

참고 자료

없음