성공적 공급사슬관리를 위한 전략적 발주

목차

1.윤리적이고 지속 가능한 발주전략의 정의
2.윤리적이고 지속 가능한 발주전략의 개발
3.공급기반 합리화 프로그램
4.윤리적이고 지속 가능한 공급자 인증 프로그램
5.제품과 서비스의 외주
6.공급자의 조기참여
7.전략적 제휴 개발
8.전달조달시스템의 활용
9.공급자 성과에 대한 보상
10.성공적인 발주 사례의 벤치마킹
11.제3자 공급사슬관리의 서비스 활용
12.기업의 구매기능 평가와 개선

본문내용

1.윤리적이고 지속가능한 발주전략의 정의

-윤리적 발주란

‘조직의 구매에 있어서 공익적 결과를 고려하거나 구매행위를 통해 긍정적인 사회변화를 야기하는 시도’로 정의

-윤리적 발주 –

소규모 기업, 소수인종 기업, 여성이 경영하는 기업 등으로부터 의도적 구매 = 발주비용 감소
BUT 인권,동물 보호권,안전,환경적 오용 등의 위험이 존재 이러한 위험을 줄이기 위해 윤리적 발주는 다음페이지의 내용을 포함한다.

<중 략>

3.공급기반 합리화 프로그램

공급사슬관리에서 적극적인 역할을 하는 기업은 최상의 공급자에게 구매를 집중시키고 구매 량을 증가시키는 반면에 열등한 공급자로부터의 구매는 줄여나가려 한다.

공급기반 감축 프로그램은 최상의 공급자만이 공급기반에 남아있기 때문에 구매가격의 절감, 공급자 관리 문제의 축소, 구매자와 공급자 사이의 긴밀성과 상호작용의 증대, 품질과 배달 신뢰성의 전반적인 수준향상과 같은 혜택을 지니게 된다.

결론적으로!

공급자와 긴밀한 관계를 구축하면 품질향상 되고 원가가 절감됨

참고자료

· 없음