[경영학]기업의 리스크 관리 의의, 방법, 요소, 성패, 필요성, 사례, 경영제언 등

소개

리스크 관리 이론과 사례에 대해 살펴본 레포트입니다.
리스크 관리 다양한 이론과 사례, 비교 설명, 문제점과 개선사항 등을 토대로 작성하였습니다.
다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며, 의견역시 창의적으로 작성하였습니다.
많은 분량, 참고문헌, 사례, 주석, 표, 그림 등 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

1. 최근 기업의 리스크 관리에 관한 관심 확대
1) 리스크 관리의 일반적 범주
2) 리스크 관리의 관심증대 환경

2. 리스크 관리 프로세스의 인식전환 필요성
1) 경영진의 책임의식과 전사적 관리체제

3. 리스크 관리의 구성 요소
1) 리스크 인식 및 통제기준
2) 리스크 측정 시스템
3) 리스크 운영 프로세스

4. 리스크 관리의 성패
1) 리스크 관리업의 산업화
(1) 규제의 창설자
(2) 리스크의 인식과 측정에 관련된 산업군
(3) 리스크 관리 전문 인력 양성 교육기관

2) 리스크 관리 효과성의 미검증

5. 균형적 리스크 관리 이해를 통한 성공적 기업 경영 제안
1) 리스크는 영원히 “불확실성” 을 안고 있는 대상
2) 리스크 인식의 유연성과 합리성을 문화적으로 구축 추진

본문내용

□ 최근 기업의 리스크 관리에 관한 관심 확대
기업의 형태에 따라 “리스크”를 인식하는 기준은 다소 다를 수 있으며 중심이 되는 리스크의 유형도 다를 수 있음
▲ 리스크 관리의 일반적 범주
기본적으로 “리스크”란 “기대하지 않은 손실이 발생한 가능성”이라는 속성을 지니고 있음
이러한 리스크를 관리하는 가정 대표적인 방법은 계량적 리스크 관리 방법임
계량적 측정을 중시하는 금융기관 등에서는 리스크를 시장, 신용, 유동성, 금리, 상품 리스크로 분류하여 각각의 보유규모와 해당자산 특성에 맞는 변동성과 상관관계를 수학적, 통계적 기법을 통해 산출하고 그 규모를 통해 계량적 리스크 관리를 실행하고 있음

<중 략>

□ 리스크 관리의 구성 요소
▲ 리스크 인식 및 통제기준
무엇을 리스크로 인식할 것인가?
인식한 리스크를 어떤 기준으로 관리할 것인가?
에 대한 명시적 의사표시
⇒ 막연히 확대된 리스크 인식은 체계적 관리 불가
▲ 리스크 측정 시스템
인식된 리스크 유형에 따른 통제기준에 부합하는지를 계량적 또는 정성적 지표를 통해 확인하기 위한 각종 측정 시스템
* 기업 내의 투자자산을 관리하는 내부 IT 시스템
* Market VaR 시스템
* Credit VaR 시스템
* CAPM 분석 지원 시스템
* 최적 자산배분 산출 지원 시스템

<중 략>

▲ 리스크 인식의 유연성과 합리성을 문화적으로 구축 추진
리스크 관리는 제도나 규정 속에 한정시키는 대상이 아니라 조직의 인식문화 속에서 구현되어야 생명력있는 리스크 관리 기업이 될 수 있음
경영진의 리스크 인식 체계와 관리 체제에 대한 전략적 지원 필요
* 인적지원 : 전문 인력의 확보/양성/유지의 환경 제공
* 물적지원 : IT 시스템 구축지원, 각종 분석 활동 경비의 지원 등
* 리스크 중시 문화의 실질적 구현
* 성과와 보상의 합리적 운영을 통해 구성원이 리스크 관리 문화 속으로 자발적으로 참여할 수 있는 환경의 구축

참고자료

· o 리스크 관리 / 윤평식 저 | 탐진 | 2010.12.10.
· o 기업 가치를 창출하는 경영 리스크 관리 / 류근옥 저 | 문영사 | 2012.07.30.
· o 세계화 시대의 성공적인 기업리스크 관리기법 / 편집부 저 | 한국무역협회 | 1994.12.01.
· o 불확실성 시대의 리스크관리 / (컬럼비아 경영대학원이 제시하는 기업가치 최적화 전략) / 도널드 H. 츄 저 | 이현주 역 | 비즈니스맵 | 2009.10.05.
· o 리스크관리 (건설업 제조업 금융업 포함) / 노순규(경영전문가) 저 | 한국기업경영연구원 | 2010.10.11.
· o 지속 가능 경영을 위한 경영 리스크 관리 / 제임스 램 저 | 권영상 역 | 세종서적 | 2006.08.28