일반환경과 헬스케어환경의 이해와 분석

목차

1. 사건소개
2. 학습목표
3. 환경영향의 중요성
4. 전략적 관리에 대한 외부 현상
5. 환경적 조사를 위한 필요성 결정하기
6. 외부환경

본문내용

◈ 병원의 비영리상태 : 동일한 손실세수는 지역 이익인가?
- 경기침체로 지역과 주정부는 학교예산, 인력, 인프라 항목을 삭감.
- 지역의 비영리병원이 어떤 세금도 내지 않고 엄청난 양의 수익↑ 대상이 증가
- 1969년 “의료서비스를 제공받지 못하는 지역의 환자를 돌보는데 공공이익을 사 용”때문에 병원의 세금을 면제.
- JBC병원, Urbana병원, 일리노이 3곳의 병원은 충분한 자선치료를 제공하지 않아 비영리 상태를 갱신하지 못함
- IHA는 새로운 법안의 자선의 의미를 세금코드에 무료진료에 가난한사람 뿐만 아 니라 medicaid에서 발생하는 프로그램과 손실의 보상비율이 시장 금리 이하라고 확장 제안.

<중 략>

◈ 환경 분석의 한계
- 환경 분석이 외부 환경을 이해하는데 중요하나 성공을 보증해 주지는 않음.
● 다음과 같은 실제적인 한계를 조직인 인정해야 함.
1) 환경 분석은 미래를 예언할 수 없다.
2) 관리자는 모든 일을 볼 수 없다.
3) 적절하고 시기에 맞는 정보를 획득하기가 어렵고 불가능.
4) 외부사건의 발생과 그들이 해석하는 관리능력 사이에서 지연될 수 있음.
5) 조직 일부의 일반적 무능력에 빠른 대답은 그 사건 발견에 충분한 이점을 줌.
6) 관리자들의 강력한 믿음이 그들이 검증 또는 해석한 근거로부터 그들을 억압.

<중 략>

☞ 1) 현재 중요한 이슈와 변화는 정의/분석은 그 조직에 영향을 미침.
2) 초기 발견과 분석/새로운 이슈나 변화의 약한 신호는 그 조직에 영향을 미침.
3) 가능성이 있는 미래 이슈의 추측/변화는 조직에 중요한 영향을 줄 것임.
4) 분석과 오더 이슈와 변화들은 외부조직에 의해 생성됨.
5) 조직 내부에 분석/미션/비젼/가치/목표/전략 개발을 위해 체계적 정보 제공.
6) 조직의 곳곳에 전략적인 사고를 촉진.
6. 환경 분석의 한계는 무엇인가? 이 한계에서 주어진 요구되는 노력의 가치는? 왜?
☞ - 환경 분석이 외부 환경을 이해하는데 중요하나 성공을 보증해 주지는 않음.

참고자료

· 없음