김위찬 교수의 [블루오션 전략]을 읽고-개인의견과 기업의 대응전략을 중심으로

소개

`블루오션 전략`를 읽고 작성한 독후감 레포트입니다.
서론/본론/결론으로 체계적으로 작성하였으며, 책을 읽고 느낀 개인 의견과 기업의 대응전략을
중심으로 작성하였습니다.
다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며, 의견역시 창의적으로 작성하였습니다.
적정한 분량, 참고문헌, 사례, 주석, 표, 그림 등 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
III. 결론

# 참고문헌

본문내용

I. 서론
우연히 라디오 방송에서 블루오션 전략에 대해 듣게 되어 호기심을 갖고 있던 중 이번 독후감 도서 목록에 있었던 <블루오션 전략>을 선택하게 되었다. 경제적으로 어려워지고 그 회복의 기미를 찾기 어려워지는 상황에 이미 많은 나라와 기업에서 이 전략을 실행하고 있고, 단순히 경영기법만을 소개한 것이 아니라 그 전략의 수립과 실행을 위한 구체적인 제안을 했다는 것, 또한 본 책자의 저자가 한국 학자라는 것이 흥미를 당겼다. 그렇지만 책을 읽어 나가기가 쉽지 않았다. 나중에는 요약을 해가며 읽어 나갔고 책의 후미에 가니 앞의 내용이 이해가 되기도 했다. 일일이 주석을 달아주고 부록을 통해 다시 짚어주는 학자의 찬찬한 면이 느껴지기도 하였다.

<중 략>

전략적 변화에 있어 모든 계층의 구성원들의 이해와 신뢰를 이끌어 내기 위해서는 하부에 있는 개개인에게 다가가기에 앞서 볼링의 킹핀과 같은 조직 내 핵심적인 영향력이 있는 사람들에게 집중해야한다고 한다. 볼링의 킹핀을 명중시키면 옆의 것이 다 쓰러지듯 어떤 조직에서든 킹핀의 존재는 있기 마련이며 그 킹핀을 찾는 급소경영 리더쉽을 실행하라는 것이다.
또한 전략 수립 실행에 있어 공정한 절차를 적용해야 하며 서투른 절차는 전략 실행을 망친다고 주장한다. 전략 수립과정에 조직원을 참여시킴으로 전략 결정에 근간이 되는 아이디어에 대한 설명과 공정한 결정에 대한 확신을

<중 략>

여러분의 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다. 경쟁이 심화되고 전체 공급이 수요를 초과하면, 유혈 경쟁 싸움이 시작되고 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 경향이 나타나면, 새로운 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 한다.
27개 언어권, 100개국에서 출간되었고 혁신의 바람을 일으키고 있는 ≪블루오션 전략≫의 저자 중 한 사람이 한국인이라는데 자부심을 느끼면서 한번 읽고 덮을 수 없는 내용이기에 기회가 되면 직접 역자의 이야기라도 들어 볼 수 있기를 소망해 본다

참고자료

· 블루오션전략 / 김위찬(교수) 저 | 강혜구 역 | 교보문고(단행본) | 2005.04.07.
· 김위찬 르네마보안의 블루오션 전략 / 나카노 아키라 저 | 고은진 역 | 비즈니스맵 | 2010.08.04.
· 퍼플오션전략 (블루오션을 뛰어넘는 21세기 생존비법) / 인현진(기업인) 저 | 아름다운사람들 | 2009.07.30.
· 혁신전략 (혁신 아이디어 발굴에서 새로운 시장 창출까지) / 김위찬(교수) 저 | 21세기북스 | 2009.09.21