LG전자와 조직구조 발표 스크랩

소개

다음은 LG전자와 조직구조에 대한 PPT 발표를 위한 스크랩이다.

PPT의 각장에 맞게 작성하였다.

PPT와 발표스크랩은 하나의 유기적 자료라고 생각된다.

목차

없음

본문내용

앞서 말씀드린대로, 저희 조의 발표 주제는 LG전자의 세계화 시장에 대한 조직구조도 변화구요. 목차는 다음과 같습니다. 우선 서론으로 세계속 LG로, 현재 LG가 어느 정도 세계적입지를 갖고 있는 지 알아보겠구요.
다음은 본론인 세계화에 따른 조직구조 변화 그리고 LG전자의 국제 조직구조에 대한 생각과 전망을 끝으로 발표를 마치겠습니다.

다음과 같이 뉴욕 타임스퀘어나 그 외 국제적인 도시에 LG 광고가 디스플레이 되어 있는 이러한 사진들은 이미 많이 보셨을 거라고 생각합니다.
제가 방금 전에 보여드린 두 영상은 공통점이 있는데 혹시 찾으셨나요?

<중 략>

다음은 성숙단계의 LG전자의 조직구조입니다. 우선 첫 번째 F-88 프로젝트 당시의 조직구조도 인데요. 이는 1980년대 후반 아주 빠르게 변화하는 국내와 국외 환경에 대처하고 그룹내 전기 및 전자산업 분야의 새로운 경영 체제 확립을 위함이었습니다. 표에 보시면 가전부문 담당, 정보통신부문담당 소재부품부문담당 별로 해외 사업본부가 따로있는 것을 확인하실 수 있고요. 이는 앞서 말씀드린대로 국내는 물론 해외 환경에 적극적으로 대처하기 위함을 확인 하실 수 있습니다.

또한 다음 1991년 21c를 향한 혁신적 조직 개편을 단행하게 됩니다. 이는 자율경영과 고객지향 및 인재육성을 실현하기 위함이었는데요. 보시는 바와 같이 국내 영업 지원

<중 략>

또한 현재는 환경의 다양한 요구와 환경변화에 대한 복잡한 의사결정에 효과적인 글로벌 매트릭스 형태를 띄고 있는데요. 이는 이중권한 및 이중책임의 특성으로 책임소재가 불확실하다는 단점이 있습니다.

이러한 LG전자가 앞서 말씀드린 재건단계를 통해 설정한 국내 1위 및 세계 초우량 기업이라는 목표아래에서 세계적으로 더 입지를 확대하기 위해선
성과 지향성 규모의 경제성과 유면성 및 모든 경쟁 우위를 확보할수 있는 네트워크 조직으로 변모를 해야 할 수도 있다고 조심스레 생각하고 있으며,

참고자료

· 없음