기업의 모든 활동은 계획, 조직화, 실행, 통제, 피드백과 같이 일련의 과정을 통해 이루어지고 있다. 통제의 의미와 중요성과 통제의 기법들과 장단점과 통제를 통해 성공한 기업의 사례

목차

I. 서론
1.통제의 의미와 중요성

II. 본론
1. 통제와 기업활동의 각 단계
2. 통제의 기법들과 장단점
3. 통제를 통해 성공한기업의 사례 2개 이상을 기술하고 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론

1. 통제의 의미와 중요성

통제란 일정한 방침이나 목적에 따라 행위를 제한하거나 제약하고 권력으로 언론ㆍ경제 활동 따위에 제한을 가하는 일이다. 그리고 조직구성원들의 활동을 조직목표와 부합시키는 관리 기능을 말한다. 즉 조직목표 달성을 위해, 구성원들의 활동이 일정한 기준에 따르는지의 여부를 검토해 차이가 있을 경우 이를 시정하는 관리활동을 말한다. 통제는 더 좋은 품질을 창출하는 역할을 하고 시장이 변화에 대응하는 역할을 한다. 그리고 통제는 디자인, 품질, 유통시간에 관한 소비자의 개선요구를 빨리 인지하여 이에 부응한 새로운 재화와 서비스를 창출해서 소비자에게 전달하는 과정의 순환을 빠르게 하는 역할을 한다. 또 가치를 증가시키는 역할을 하며 팀워크를 증진시키는 역할을 한다.

<중 략>

3) 사후통제
어떤 활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 통제활동을 말한다. 사후통제는 활동이 수행된 후에 적용하므로 수동적인 통제라고 할 수 있다. 정보를 얻는 시점에 문제가 발생하면 낭비 또는 손실로 이어지지만 많은 활동에서 있어서 피드백은 유일하게 이용 가능하고 실용적인 유형의 통제이다.

4) 선별통제

선별통제란 어떤 특정 활동을 계속 수행하기 전에 승인을 받아야 하거나 특정조건을 만족해야 하는 경우가 있는데, 이때 예 또는 아니오 라는 통제과정을 거치는 것을 말한다. 따라서 선별통제 방안은 이중점검 방안으로 유용하다.

참고자료

· 없음