리더십이라는 것이 효과가 있는가

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론
배가 순항할 때 선장은 없어도 된다. 기관사, 항해사, 선원들이 제 몫만 하면 된다. 그러나 배가 좌초하거나 풍랑을 만나 가라앉을 위기에 빠지면, 이때 하선명령을 내릴 누군가가 있어야 한다. 위기 때 리더의 몫이 분명해진다는 말이다. 물론 평소에도 선장이라는 자리가 있고 또 그 훌륭한 리더라면 일기예보와 항로 등을 예의 관찰하고 과거의 사례들을 참고하면서 가능한 일들을 예상하며 미리 대비해야 할 것이다. 미래를 준비하는 것이야말로 리더의 몫이다. 비전을 갖고 융합적 사고로 전체를 조망하며 내일을 설계하는 것이다.
또, 리더는 잘하고 있다고 강변하면 안된다. 리더는 신세계를 개척해야할 사명이 있으니까 기존의 관행 중 무엇이 잘못되었는지 비판적 안목으로 자성하고 고치려고 애써야 한다. 이처럼 책임을 져야하는 지위에 선택된 지도자들을 평가할 때면 제일 먼저 리더십에 따라 그 평가가 달라진다. 이처럼 현대 사회에서는 대인관계가 그 어느 때보다 중요해져 가고 있고, 그에 따른 리더십은 성공적인 사회생활을 위한 필수요건이 되고 있다. 따라서 21세기 정보화시대에서 모든 사람들의 꿈과 희망인 성공적인 삶을 살기 위해서는 리더십을 개발하고 발전시켜야 한다.

2. 본론
리더십의 본질은 조직의 목표를 달성하기 위해서 다른 사람들에게 어떻게 영향력을 행사하는가에 있다. 또한 리더십은 일방적이고 강압적인 권한 혹은 권력행사와는 달리 조직에서 추구하는 목표를 향해 구성원들의 동의와 자발적인 반응을 이끌어 내는, 리더와 구성원 간에 서로 영향을 주고받는 대인간 영향력의 과정이다. 즉, 리더십은 다른 구성원들로부터 동의를 얻을 수 있을 때 비로소 발생하는 대인간 영향력이라고 할 수 있다.
오랜 기간에 걸쳐 리더십에 관한 연구는 매우 광범위하고 다양하게 전개되어 어떠한 부분에서는 혼동되기도 하고 때로는 상호 모순되기까지 한다. 그러나 이러한 리더십 이론에서 공통된 주제는 바로 ‘효과적인 리더를 만드는 요인이 무엇인가?’하는 점이다.

참고자료

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· Selzick. Tosi et al. 1991. p.608
· 정수진, 김양호. 현대조직 행동론, 삼우사, 2005.
· 홍종열, 공무원의 리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향. 서울시립대학교 도시과학대학원 석논. 2012. p.20.
· 계형석, 관리자의 리더십과 커뮤니케이션 유형이 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향. 고려대학교 석논.
· 송서영, 리더십과 커뮤니케이션 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 석논, 2012. p112.
· 신유근, 조직행위론. 다산출판사, 2007. p.56
· 이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부, 2008. p399.